年度岗位绩效考核表 部门:销售 岗位:大区经理 : 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售任务根据销售经理下达的销售任务结合市场分析制订本区年度月度销售额计划根据销售额计划进行资源配置(人财物等)并将销售指标合理分解致片区下各省级市场对销售过程的各个环节进行监督控制确保计划执行A-10B-8
岗位绩效考核方案目的作用员工的岗位绩效考核又称人事考核绩效评价是收集分析评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程其作用如下:通过考核对员工在一定时期内的思想技能业务情况作出全面的检查和总结为其他人事管理工作提供依据正确评价员工的德才表现和工作实绩是实施奖惩任用工资培训等项工作的必要前提可激发员工完成工作任务的积极性创造性提高工作的效率完善的绩效考核系统可较准确地剖析组
总经理绩效考核指标指标维度 t _blank KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率15考核期内净资产回报率在____以上?主营业务收入15考核期内主营业务收入达到____万元?利润额10考核期内利润额达到____万元?总资产周转率5考核期内总资产周转率达到____以上?成本费用利润率5考核期内成本费用利润率达到____以上?内部运营类年度发展战略目标完成率10 list-
网络部绩效考核评定标准:A 90100分 优秀 比预计要求更令人满意完成工作B 8089分 良好 能完全按照要求完成工作目标C 7079分 合格 能基本完成主要工作目标D 6069分 需要改进 完成工作目标但有所欠缺E 60分以下
酒店经理绩效考核方案一 总则 1为提升经理人员的工作 绩效管理提高酒店的整体运行效率促进酒店持续快速发展特制定本则员工绩效考核管理制度? 2通过对经理人员的工作业绩工作能力工作态度进行客观评价为酒店经理人员 薪酬管理提供有效依据激励经理人员努力改善工作绩效提高自身能力提升管理水平? 3本制度适用于经理级人员二 考核实施主体? 4酒店成立经理人员绩效考核小组负责经理人员
网络咨询科绩效提成方案 依据咨询医生的岗位职责运用系统的绩效考评(以下简称业绩提成)方法达到评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果的目的并运用合理的激励方式提高员工的工作效率第一款考评的目的考评的最终目的是提升武警医院咨询医生的专业素质和岗位技能以达到医院的经营目标为调动网络咨询师的工作积极性和提升工作效率及质量制定此绩效提成方案第二款考评的原则 第一条:一致性:在一段连续时间
XXXX综合管理部绩效管理卡考核周期:2011.6.1-6.30 考核岗位:网络管理员 被考核人: 序号考 核指 标分数考核标准自评得分上级主管1工 作纪 律2010分月出勤率100迟退1次扣2分扣完为止旷工1次得0分1010分工作期间从事与工作无关的事项1次扣1分扣完为
区域经理绩效考核表(月度)考核期间:年 月岗位区域经理业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%完成每月销售目标全部完成40分;达成90%以上30分;达成85%以上20分;达成80%以上10分;不足80%为0分2弱店业绩提升额15%依弱店基础任务值为指标超出指标以上15分;达成指标值90
销售经理绩效考核方案一.考核目的为了对销售部经理工作业绩及工作态度进行客观的评定明确销售部的工作目标通过激励完成销售部工作目标通过绩效考核为销售部经理绩效工资及晋升提供依据二.考核原则(一)系统原则考核管理是企业管理系统中的一个子系统所以它不是孤立的而是与战略管理流程文化以及行业特性相联系的系统原则包括:考核指标与战略相联系考核对象是全员而不是局限于企业的部分职员考核内容是综
品保部经理绩效考核方案一品保部经理岗位责任1负责本部门的职员管理及各项事务管理工作制定检验标准并核实检查品保人员是否确实实施组织各部门(部分检验由本部门自行制定)制定各类来料成品的检验标准制定工作2负责的原料进货检验成品检验两个检验环节的工作建立原材料辅料和成品检验记录及质量统计报表交由相关部门分析和评审形成各类检验报告每个项目进行质量总结分析提出改进意见3负责产品质量信息反馈的统计分析工
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