单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6章项目进度管理本讲主要内容活动定义活动排序活动历时估算项目进度计划编制进度跟踪与控制重难点1.项目进度计划编制的方法: (1)横道图 (2)网络计划技术(双代号网络图)2.进度跟踪与控制1 项目进度管理的概念项目进度管理:在投入资源合理的
工具与方法甘特图的优缺点2AE2工作名称3机械检查84GG关键线路法的工作原理——CPM 关键线路法是可以确定出项目各工作最早最迟开始和结束时间通过最早和最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度这种最早和最迟时间的差额称为机动时间机动时间为零的工作通常称为关键工作关键工作形成关键线路 关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作以保证实施过程中
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级东北财经大学出版社单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目 录单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本 章 结 束东北财经大学出版社——专业性开放式国际化的财经教育出版机构单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6章
项目管理过程组织监控24工作界定过程(续)采购 分解模板举例:比如为了高质量地完成发给大家的训练题请大家确定可交付物并根据可交付物识别需要的工作某技术改造项目工作清单开始审批改建设计设备设计软件系统设计设备制造设备安装软件调试投产工作排序就是对工作清单中的工作进行排序即确认它们之间的逻辑关系工作排序的结果用网络来表示工作与工作之间有强制性的逻辑关系和外部依赖关系比如土方开完与回填土两个活动之间是强
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级苏州大学 葛娟 制作第6章 项目进度管理 6.1 项目中的进度问题 6.2 甘特图 6.3 网络计划技术 6.4 进度跟踪和进度报告 6.5 专题讨论 6.6 综合案例——项目进度管理 1苏州大学 葛娟 制作第6章 项目进度管理进度是项目管理中最重要的一个因素Microsoft Project最强大的一项管理功能就是进度管理这
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级苏州大学 葛娟 制作第6章 项目进度管理 6.1 项目中的进度问题 6.2 甘特图 6.3 网络计划技术 6.4 进度跟踪和进度报告 6.5 专题讨论 6.6 综合案例——项目进度管理 1苏州大学 葛娟 制作第6章 项目进度管理进度是项目管理中最重要的一个因素Microsoft Project最强大的一项管理功能就是进度管理这
项目进度管理进度管理的基本要求项目进度计划编制:项目的组织应根据合同文件项目管理规划文件资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划并提出项目控制性进度计划项目进度计划实施经批准的进度计划应向执行者进行交底并落实责任项目进度计划的调整与检查进度管理标准的设定以预期利润标准以费用-工期标准以资源-工期标准两项原理系统原理按管理主体和工程建设阶段 分别编制计划 建立进度控制组织实施系统 采用工程网络计划
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6讲 项目成本管理胡建兵1内容简介6.1 项目成本管理定义6.2 资源计划6.3 成本估算6.4 成本预算6.5 成本控制最后小结习题和案例讨论2项目管理的整体框架36.1 项目成本管理的定义项目成本:完成项目活动所需资源的成本项目成本管理的目标:确保在预算范围内完成项目包括:资源计划成本估算成本预算成本控制46.2 资源计
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