单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级序号流程种类流程名称序号流程种类流程名称1一级业务流程制药业务总体流程17工艺文件制作流程2医药流通业务总体流程18质量检验流程3制药与药批销售整合流程19市场营销流程销售计划及合同管理流程4基础建设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管理流程决策流程21分销商认定流程6计划制定流程22新产品研发流程7部门设置或精简流程23
汇仁组织结构设计:部门职责权限九略管理顾问2002年7月26日目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc15231613 总裁 PAGEREF _Toc15231613 h 4 HYPERLINK l _Toc15231614 副总裁 PAGEREF _Toc15231614 h 5 HYPERLINK l
工作分析总结与建议耿小东一我们存在的问题当初在与汇仁签订的合同中没有约定工作分析这一项工作后来在项目进行过程中决定做工作分析有两个原因:一是组织结构的调整结果必须在工作分析中得到体现即形成部门职能说明书和新增岗位以及经过调整岗位的岗位说明书二是为了给薪酬划分等级进行工作分析为岗位评估做准备这样看工作分析工作就成了整个人力资源项目运行过程中必不可少的一个环节我觉得就是基于对这一点的认识不足为工作分析
汇仁绩效考核规程九略管理顾问2002年6月25日目 录 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc529617326 第一部分总则 PAGEREF _Toc529617326 h 4 HYPERLINK l _Toc529617327 一目的 PAGEREF _Toc529617327 h 4 HYPERLINK l _Toc529
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第页第 页 ××管理咨询项目建议书2008年1月知识产权条款 本项目建议书受××委托编制××同意不向××现任职员之外的任何人展示阅读或传递由北京仁达方略管理咨询有限(以下简称仁达方略)提供的与此项目相关的 在××和仁达方略签署正式协议以前本项目建议书的知识产权归仁达方略所有项目建议书中的内容不能由××向任何第三方透露 如果决定不进行本项目或者
第页第 页 ××管理咨询项目建议书2008年1月知识产权条款 本项目建议书受××委托编制××同意不向××现任职员之外的任何人展示阅读或传递由北京仁达方略管理咨询有限(以下简称仁达方略)提供的与此项目相关的 在××和仁达方略签署正式协议以前本项目建议书的知识产权归仁达方略所有项目建议书中的内容不能由××向任何第三方透露 如果决定不进行本项目或者
一战略框架(业务概念)战略框架抽象地描述了一个在市场上正在或期望扮演的角色以及这样的角色能够长期稳定地创造价值的关键原因麦肯锡在战略框架有个三轴模型是:–在哪儿竞争:指从广泛的市场参与(即众多的产品种类及可能吸引的各类消费者)中选择一些目标市场产品和顾客以集中力量于一些细分的产品或顾客市场上在这些可能的选择中顾问人员再选择最合适市场中的关键点作为目标这个战略轴包括五个相互协调的子轴并在上
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验目录1 案例一:移动业务单元战略2 案例二:某能源战略3 其它相关战略及高科技行业项目案例1LCS000820BJ(GB)在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略客户形势在华的市场份额不到1%对竞争激烈的分销和电子商
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