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房地产代理全程策划工作程序[初步接洽阶段]1 项目资源条件整合及判断负责部门: 策划部代理部研究部 报告名称: 《项目策划大纲》 中心内容: 宏观:市场整体片区趋势基本行情地段:规划要点坐标 周边:交通配套楼盘的规划设计包装销售发展商:背景关系资金技术等的实力情况 判断内容:优势难点突破口把握度 2 多方案初步规划设计或调整建议负责部门: 策划部 报告名称: 《会议纪要汇总》
房地产代理全程策划工作程序 1项目资源条件整合及判断负责部门: 策划部 HYPERLINK :search.soufunnewssearch.jspfld=allq=b4fac0ed t _blank 代理部研究部 HYPERLINK :fdc.soufunreport t _blank 报告名称: 《项目策划大纲》 判断内容:优势难点突破口把握
[初步接洽阶段]1 项目资源条件整合及判断负责部门: 策划部代理部研究部 报告名称: 《项目策划大纲》 中心内容: 宏观:市场整体片区趋势基本行情地段:规划要点坐标 周边:交通配套楼盘的规划设计包装销售发展商:背景关系资金技术等的实力情况 判断内容:优势难点突破口把握度 2 多方案初步规划设计或调整建议负责部门: 策划部 报告名称: 《会议纪要汇总》 《项目概念设
初步接洽阶段]1 项目资源条件整合及判断负责部门: 策划部代理部研究部 报告名称: 《项目策划大纲》 中心内容: 宏观:市场整体片区趋势基本行情地段:规划要点坐标 周边:交通配套楼盘的规划设计包装销售发展商:背景关系资金技术等的实力情况 判断内容:优势难点突破口把握度 2 多方案初步规划设计或调整建议负责部门: 策划部 报告名称: 《会议纪要汇总》 《项目概念设计提示》
代理全程策划工作程序 [初步接洽阶段]1 项目资源条件整合及判断负责部门: 策划部代理部研究部 报告名称: 《项目策划大纲》 中心内容: 宏观:市场整体片区趋势基本行情地段:规划要点坐标 周边:交通配套楼盘的规划设计包装销售发展商:背景关系资金技术等的实力情况 判断内容:优势难点突破口把握度 2 多方案初步规划设计或调整建议负责部门: 策划部 报告名称: 《会议纪要汇总》
代理全程策划程序初步接洽阶段]1 项目资源条件整合及判断负责部门: 策划部代理部研究部 报告名称: 《项目策划大纲》 中心内容: 宏观:市场整体片区趋势基本行情地段:规划要点坐标 周边:交通配套楼盘的规划设计包装销售发展商:背景关系资金技术等的实力情况 判断内容:优势难点突破口把握度 2 多方案初步规划设计或调整建议负责部门: 策划部 报告名称: 《会议纪要汇总》
营销策划工作流程图一营销策划组织框架营销策划策划部广告部市场部产品部 二营销策划部门岗位职责营销策划总经理1根据董事会决议及下达的指标结合销售中心项目中心物业等各相关部门深入分析市场态势及其市场份额制定营销策划年度工作
磐城地产房地产项目全程策划二〇一四年六月This document was truncated here because it was created in the Evaluation with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visit: : with an
房地产代理流程房地产代理的部门一般由:财务部 — 行政部 — 市场部(策划部) — 企化部 — 销售部 五大部分构成采取总经理负责制.行政部主要职能在于人力资源管理市场部也称策划部其主要职能是市场研究项目的价值研判项目定位等核心功能是为顺利接下项目服务功能穿插于项目操作的整个过程企化部主要职能是包装项目以VI平面文案广告等为主要功能销售部的职能是人员培训销售并配合其他部门进行工
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