六西格玛管理法导论为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益--必须摒弃的两种学习态度--六西格玛管理法导论1无所谓的态度--既然被安排来学习就学吧至于六西格玛真的有吗我才不相信呢迟早也和TQMISO9000一样过一阵风就没…2畏惧的态度--听说六西格玛要运用到很多统计学的知识还有很多数据呀分析呀我的基础很差肯定是听天书难呀…--必须渗透的两种意识-
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
六西格玛(6sigma)管理方法 SIX SIGMA 让我们先来看通用电气(GE)的一组数据:1999年总收入亿美元比1998年增长111999年利润为107亿美元比1998年增长15保持业务利润每年两位数百分比快速增长通用电气取得如此骄人业绩的核心秘密是什么其一就是 6 Sigma 让我们再看一看摩托罗拉(Motorola)运作 6 Sigma后的结果:平均每年提高生产率由于质量
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 1西格玛690000次失误/百万次操作? 2西格玛308000次失误/百万次操作 3西格玛66800次失误/百万次操作 4西格玛6210次失误/百万次操作 5西格玛230次失误/百万次操作 6西格玛3.4次失误/百万次操作 7西格玛0次失误/百万次操作 6σ3S课程 引言 几年来 6σ这
6Sigma六西格玛常见问题解答1. 什么是六西格玛六西格玛是一项以数据为基础追求几乎完美的质量管理方法西格玛是一个希腊字母σ的中文译音统计学用来表示标准偏差即数据的分散程度对连续可计量的质量特性:用σ度量质量特性总体上对目标值的偏离程度几个西格玛是一种表示品质的统计尺度任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示六个西格玛可解释为每一百万个机会中有个出错的机会即合格率是而三个西格玛的合格率只有
Define目前工作所在阶段获取CTQ所用方法和工具有:成本质量分析客户心声VOC分析流程分析数据分析因果分析Project charter15Define phase——成本质量分析CTQ treeCTQ价格有优势结构设计94VOC5CTQS3性能好Define phase——客户心声VOC分析P【例】T供应商生产流程SIPOC分析 通过上一环节客户VOC分析我们已经明确
论六西格玛管理 学院 土木工程班级 土木0401 郑海广 1001040112指导老师 唐方敏 2007年12月论六西格玛管理郑海广 土木0401 1001040112摘要:作为一种突破性的质量管理方法6σ管理率先在摩托罗拉的制造领域付诸实践这使其产品的不合格率大幅降低每年因质量问题
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级倪霖nilin71sohu 重庆大学工业工程(IE)研究所 第五章6Sigma理论倪 霖重庆大学IE研究所nilin71sohu 2022451倪霖nilin71sohu 重庆大学工业工程(IE)研究所 内容安
??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ????? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??第十一章 六西格玛管理主要内容第一节 六西格玛管理的产生与发展 第二节 六西格玛的含义语言与作用 第三节 六西格玛管理的文化与战略 第四节 六西格玛管理的组织培训与推进 第五节 六
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