1三种重要的激励故事赫茨伯格的双因素理论:(人际关系学说)需要层次论 尊重生存二激励原则与陷阱赢得信任感的行为B思考题(一)思考:先从哪一环出发24273032三:资讯分享四:沟通落差行为339
有效的团队激励?如何有效地激励部属打造一支激励性的团队是各级主管工作的重中之重主管能否掌握激励的方法能否有效地激励将直接关系到团队的发展在这里将激励部属的八招和大家共同探讨一下?第一招?目标激励?????所谓目标激励就是把大中小和远中近的目标相结合使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系目标激励包括:设置实施和检查目标三个阶段在制定目标时须注意要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标
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如何有效激励销售团队有人将销售人才比喻为企业的金山有人用三分天下有其二来形容销售团队的重要作用从这些话语中我们不难看出作为企业利润产生的直接工销售团队的存在对于一个企业来说有着重大的意义和巨大的价值那么如何保持企业销售团队旺盛的战斗力更好地激励销售人员有效的激励销售团队做好企业薪酬的分配是企业一直想要解决的问题通常意义上我们很容易混淆销售团队激励和销售人员激励的概念为此华恒智信人力资源研究团队
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一激励故事 1.目标激励——猎杀骆驼 有一位父亲带着三个孩子到沙漠去猎杀骆驼他们到达了目的地父亲问老大:你看到了什么老大回答:我看到了猎枪骆驼还有一望无际的沙漠父亲摇摇头说:不对父亲以同样的问题问老二老二回答:我看到了爸爸大哥弟弟猎枪还有沙漠父亲又摇摇头说:不对父亲又以同样的问题问老三老三回答:我只看到了骆驼父亲高兴地说:答对了 启示:制定目标而能产生效果秘诀就是明确二字成功的目标必须是明确
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管理的关键在于行
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