实施卓越绩效管理 《自我评价报告》单位 年 月目录一P 前言:组织概述P 1 组织描述P 1 a 组织环境………………………………………………………………第 页P 1 b 组织的关系……………………………………………………………第 页P 2 组织面临的挑战P 2 a 竞争环境………………………………………………………………第 页P 2 b
绩效管理自我评价表 版次:A0 第1部分 评分项目评分标准得分 (1)???? 组织高层如何建立组织的价值观和绩效期望并组织贯彻高层如何为顾客及相关受益者创造并平衡价值只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的
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2007年XX省质量奖会议材料XX省质量管理奖 自 我 评 价 材 料工业企业(范本一)XX省质量奖评审委员会秘书处编印二OO七年七月编 制 说 明为申请安徽省质量管理奖特成立卓越绩效评价小组由董事长(总经理)任组长办主任任副组长负责编制自评报告及实施具体的绩效评价工作 自我评价报告结合质量管理实际情况以及电缆行业的特点从战略顾客与市场资源过程管理测量分析
Click 卓越绩效自评报告编写 1 开展自我评价撰写申奖材料的一般流程2 申报材料撰写的组织3 申报材料撰写的方法提要评价1 开展自我评价撰写申奖材料的一般流程第四步:自评师培训第八步:制定并实施改进和创新计划 撰写申报材料第七步:实施自我评价第六步:策划和制定自我评价计划第五步:撰写组织概述和初评材料第三步:建立推进和评价组织第二步:评价准则培训第一步:决策第九步:下一 学习
自评报告XXXX有限责任2012年4月10日Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsCreated with an evaluation copy of Asp
4.4 资源4.4.1 人力资源为实现的发展战略目标基于的 人本理念建立了由职位分析评价体系薪酬激励体系绩效评价体系培训开发体系素质能力识别体系等5大体系构成的人力资源开发与管理系统(见图4.4.1-1)营造卓越的阶梯式人才培养多通道的职业发展空间有效促进企业与员工的共同发展图4.4.1-1 人力资源开发与管理系统基于发展战略的人力资源规划提供分配方式调资涨薪依据确定能力要求提
卓越绩效模式自我评价打分表第1部分 (1) 1 2 3 4 5 (2) 1 2 3 4 5 (3) 1 2 3 4 5 (4) 1 2 3 4 5 (5) 1 2 3 4 5 第2 部分 战略(1) 1 2 3 4 5
附件3卓越绩效模式自我评价表第1部分 组织高层如何建立组织的价值观和绩效期望并组织贯彻高层如何为顾客及相关受益者创造并平衡价值□有系统有效的方法并充分展开及系统的改进□有系统有效的方法并较好展开及有初步改进□有系统方法并初步展开□开始有系统方法但未展开□只有孤立的信息没有系统的方法
GBICS 00中华人民共和国国家标准GBT 19579-2004 卓 越 绩 效 评 价 准 则 实 施 指 南Guidelines for criteria of performance excellence2004-08-30发布 2005-01-01实施中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局中 国 国 家 标 准 化
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