采购部工作汇报及改进措施本人于2009年8月1日调入采购部工作在半年的时间里对采购工作有了新的认识和了解也发现了采购部存在的一些问题现将具体情况汇报如下:1采购部没有具体的细化采购管理流程以至于一直处在一个初级的采购水平这样对于采购各个环节不能做到有效地控制管理特别是制订采购计划签订合同采购价格咨询质量验收和结算付款几方面的监督个人认为将监督贯穿于采购的全过程确保采购管理规范化程序化制度化才能确保
设备采购工作汇报 近期对《云南昆明市四方地与碧谷工业园区污水处理工程项目》中所使用到的部分设备(主要是占总设备采购资金比重较大的设备)进行了一系列询价询价的主要设备有:刮泥机(非标设备)压滤机臭氧发生器成套系统鼓风机等 本项目为BOT自主运营项目对主要设备的采购原则是:基本选用国内知名品牌或一线品牌同为国内一线品牌的比价格同为国内二线或者三线品牌的比产品的性能质量和稳定性 总结
采购部半年工作汇报和下半年工作计划2011年工作已过一个段落在各位的关心帮助和同事们的支持配合下圆满完成酒店的筹备开业直至顺利营业现将采购部的半年工期作如下总结酒店自开始开业筹备期间 管理采购部王锡成经理和中航城采购部王伟经理来岳阳做酒店开业前期的采购筹备工作本人前期主要配合协助二位工作采购部所作的工作具体汇报如下:制订通过酒店开业筹备采购预算计划:配合协助使用部门根据酒店开业前期的
采购部年度工作总结回顾过去的2010年度对于采购部门来说是个相对艰辛的一年的项目订单时间紧任务重原材料及外协加工订单批量普遍不大而采购频次多货期比较急对采购的成本控制供方质量控制货期控制仓储物流等工作带来了很大的挑战采购部门上下一心克服困难不断完善部门的管理在过去的一年当中采购部门的工作基本上满足了市场订单的需求在2011年我们将继续努力做好本职工作不断完善自我确保物料的供应和质量的控制为
采购部2010年度工作总结报告部门职务到期日期一年来主要工作内容与成绩回顾过去的2010年度对于采购部门是个困难的一年的订单批量普遍不大而且货期比较急对采购的成本控制供方质量控制货期控制带来了很大的挑战采购部门在分管余总的下克服困难不断完善部门的管理在过去的一年当中采购物料基本上满足了市场订单的需求在2010年我们将继续努力做好本职工作不断完善自我确保物料的供应和质量的控
- 4 - 采购部2011年度工作总结报告张平平部门采购部职务采购员到期日期一年来主要工作内容与成绩回顾过去的2010年度,对于采购部门是个困难的一年,的订单批量普遍不大,而且货期比较急,对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管余总的下,克服困难、不断完善部门的管理,在过去的一年当中,采购物料基本上满足了市场订单的需求。在
采购部管理制度采购部岗位职责采购部工作流程供应部工作职责和工作标准一目的作用:1.1可作为供应部开展工作的规范依据1.2可作为考核供应部工作业绩的衡量依据1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据二管理归口总经理是供应部的上级直接供应部的工作直接对总经理负责三工作职责1采购计划的编制负责根据生产总务设备及检验等各部室物品需求计划编制与之相配套的采购计划并组织具体的
采购部工作职责建立与完善材料采购制度1节约成本货比三家2严格审查材料供应商的资格认真拟订和审查采购合同根据具体情况和要求及时实施采购1甲供材料采购计划2积极配合认质认价办公室的各项认质认价工作完成乙供材料价格认定3完成各部门办公室资产部按计划所申报的各类宣传和零星采购4完成机械班招待所绿化所需物资的采购三积极配合监督部门完善制度职责明确在采购前采购中采购后的各个环节中主动接受
采购部工作分解1.接受采购申请单检查是否通过审批并合格2.代办采购申请手续如因部门审批人出差或出差采购部代理(缺位人回来后补签手续)3.询价(至少三家) 形成书面记录4.综合评选最佳采购方案 形成书面记录5.填写采购用款计划 形成书面记录6.采购用款计划报蒲总审批7.根据采购申请单及用款计划申请或审核采购借款额8.收集供应商产品销售权限证明及相关质量证明9.市
一采购部工作制度1采购员须注重职业道德品行端正做到不吃回扣不贪污受贿不吃请不虚开发票不从中牟利不卡拿要公正廉明?2不迟到不早退采购员在工作中要多跑多对比多总结边学习边实践不断提高自己的采购业务水平?3定期汇总所进的采购协助财会进行工程成本核算?4建立材料采购供应渠道进行供应商的择优选择新供应商的开发工作?5加强与使用材料部门的联系尤其是按时按质按量控制好工程所需的各种材料确保工程能顺利进行?6
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