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房地产行业求职宝典前言 房地产业是指从事土地和房地产开发经营管理和服务的行业主要包括国有土地使用权的出让房地产的开发和再开发如征用土地拆迁安置委托规划设计组织开发建设对旧城区土地的再开发等房地产经营包括土地使用权的转让出租抵押和房屋的买卖租赁抵押等活动房地产中介服务包括房地产咨询估价和经纪代理物业管理房地产的调控和管理即建立房地产的资金市场技术市场劳务市场信息市场制定合理的房地产价格建立和
XXXX房地产开发有限 正文内容:您好欢迎致XXXXXXX房地产开发有限我以人为本真诚服务以优质的产品开拓市场以满意的服务赢得客户让客户满意是我们的标准为客户创造价值是我们的心愿愿我们真诚的服务为您带去愉悦售楼热线:8888006接通中请稍候 XXX房地产开发有限 正文内容:您好:欢迎致XXXX房地产开发有限在此祝您身体健康幸福一生售楼热线:8888006接通中
房地产企业岗位职责副总经理岗位职责:直接对总经理负责对开发项目的设计工程预算营销负直接责任管理各部门的日常工作全面参与项目的可行性研究及立项工作负责项目规划设计工作及组织有关部门专家审核规划设计等方案负责项目勘察设计委托及管理工作审批图纸会审记录施工组织设计签证等关键性工作把关负责监督设计监理工程发包材料设备采购等招投标工作组织相关部门进行合同审核会签及归档管理工作各参建单位工作任务
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第一步 房地产开发的设立 第二步 房地产开发项目的立项和可行性研究 房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序 1选定项目签定合作意向书 2初步确定开发方案 3申报规划要点 4申报审批项目建议书 5编制项目可行性研究报告 6申报审批项目可行性研究报告 房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费 1可行性研究费 2建设工程规划许可证执照费 第三步 房地产开发项目的规划设计和市政配套 房地产
主讲人:董振武 古人云:凡事预则立不预则废可见计划的重要性有效的计划管理能帮助企业管理者合理分配资源顺利达成目标在崇尚科学管理的现代企业里莫不重视对计划的管理而在房地产企业里由于投资规模大周期长对各专业协同作业要求高等行业特点应更强调计划的重要性 为房地产企业活动的资源筹集提供依据经营计划编制原则及要求房地产企业如何科学合理制定经营计划短期计划经营计划边缘地带如何双向覆盖
1房地产的概念二房地产经纪的存在价值一单店模式二直营连锁模式三特许加盟模式二我国房地产经纪行业其自身行业发展层面上的现状1经纪机构的无资质无证书无执照经营现象还很普遍2从业人员整体素质参差不齐专业人员匮乏3经纪机构在经营中存在诚信缺失现象容积率:是指总建筑面积与建设用地面积之比值(如:在10万平方米的土地上有20万平方米的建筑总面积其容积率为)总建筑面积:指在建设用地范围内单栋或多栋建筑物地面以上
房地产行业基准职位列表二零零四年管理层对应岗位编号营运战略规划层总经理常务副总 (Vp001)财务副总(Vp011)开发副总(Vp021)工程副总(Vp031)销售副总(Vp041)人事行政副总(Vp051)岗位层级财务管理(Fa)审计管理(Am)人力资源(Hr)行政管理 (Oa)客户服务(Cs)专业战略规划层财务总监(Fa002)总审计师(Am002)人力资源总监(Hr002)行政总监
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