大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    精益生产培训心得我接受了一天的精益生产培训通过学习精益生产的理念让我对新思维有了近距离接触的机会同时也有了对新管理方法的进一步了解通过学习我认识到:精益是一个系统的方法经过不断的改善以找出及减少浪费在客户需求时才拉动生产线进行生产用最低的成本产出高效率的产品最终达到利润最大化  学好精益生产首先要在思想观念上去改变自己在工作中要培养良好的工作习惯比如看见车间的走道上或是推车边看见有物料不按要

  • .doc

    精益生产培训心得精益化生产需要全员参与共同推动的要实行精益生产要以下几个环节:  1设立有关整顿浪费的制度降低工人提出改进创新的门槛工人只要提出合理且对生产有益的改进就算一项成果到年底的时候 评比出 优秀的成果 给予奖励和公布 这样才能激发工人的创造热情 将员工的智慧充分加以利用也就是先将第八大浪费减到最小  2生产 计划要尽可能的细致和科学因为粗放的计划肯定会造成 库

  • .doc

    ——Waley Zhang精 益生产培训江门市宝利德塑料有限Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords PAGE2 NUMPAGES14企业组

  • .docx

    目录精益生产介绍精益生产核心精益生产方式《精益生产》课程《如何做一个合格的生产一线产管》课程《TQM全面质量管理》课程《生产计划与物料管理(PMC)》课程《卓越的现场管理与改善》课程杭州华略企业管理咨询介绍精益生产(Lean Production简称LP)是美国 t _blank 麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本 t _blank 丰田准时化生产JIT(

  • .ppt

    Cliquez pour modifier les styles du texte du masqueDeuxième niveauTroisième niveauQuatrième niveauCinquième niveauCliquez et modifiez le titre 精益改善之道 --精益生产理解与实施 课程目录第一部分:精益生产方式概要第二部分:认识浪费第三部分

  • .ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelLEAN MANUFACTURING TRAINING精益生产培训What Shall We Talk…内容安排 精益生产系统简介 质量成本和交货周期 现场管理及班组建设 价值流

  • .ppt

    Click 精益生产系统简介 质量成本和交货周期 现场管理及班组建设 价值流分析 运行效率 柔性生产单元 看板拉动和精益供应链 精益指标和推行策略 Starting with Toyota in the late 50s and catching on in the mid – 80s in the reminder of the industrial world Lean

  • .ppt

    Click 1970年丰田成功地把重达800吨的机罩用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟在丰田把这称为单一作业转换单一(Single)的意思是:作业转换时间以分钟计仅为一位数也就是9分59秒以内 现在在许多时候已将其缩短到了一分钟以内这就是快餐式作业转换在欧美的这种作业转换时间需要两小时到几小时的情况不在少数最长的甚至需要整整一天时间 4将内部作业转换B转化为外部作业转换外部作业转换将

  • 化管理.doc

    #

  • 体会.doc

    企业管理培训心得有幸参加潍柴扬州组织的精益生产培训使我受益匪浅作为一名中层管理者应该如何更好更合理掌控整个部门的生产运作如何以管理促创新以创新促生产以精益生产理念为又好又快地发展保驾护航下面就精益生产 谈一谈我的一些感想 1设立有关整顿浪费的制度降低工人提出改进创新的门槛工人只要提出合理且对生产有益的改进就算一项成果到年底的时候评比出优秀的成果给予奖励和公布这样才能激发工人的创造热情

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部