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论施工企业成本控制:乐开琴摘要:结合施工企业的经营特点阐释了当前施工企业的成本控制存在的问题提出了现阶段施工企业成本控制的对策通过事前成本预测分析事中成本费用控制事后反馈改进的途径建立成本控制体系强化各项费用的控制管理以实现项目收益的最大化保证企业获得最佳的经济效益关键词:施工企业成本控制措施成本效益目前建筑市场全面开放实行工程量清单招投标项目管理机制日趋完善市场竞争日益激烈施工企业利润
论电力施工企业成本管理与控制 2008-4-2 10:17页面功能 【字体: javascript:doZoom(16) t _self 大 javascript:doZoom(14) t _self 中 javascript:doZoom(12) t _self 小】【 javascript:() 打印】【 javascript:() 关闭】 1 电力施工企业
在施工企业中加强对工程成本管理不断降低成本具有十分重要的意义 首先工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高物化劳动的节约说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低 由此可见工程成本是反映企业经营效果的综合指标企业的成本控制环节众多一般有成本预测成本计划成本核算等本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制事中
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企业成本控制论文企业成本管理论文企业降低成本途径探讨 [摘要]保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竟争优势的根本前提和关键因素现代企业竟争就是看谁的企业成本最低只有低成本企业才能在市场竟争中立于不败之地只有低耗高效才能创造较高的经济效益在长期的工作实践中摸索一些行之有效降低企业成本的方法在经济日趋全球化的今天不仅要做好企业内部资源管理而且要做好企业外部资源的利用也就是说企业降低成本不仅在内部
第35 卷第3 期
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