制造业规范化管理流程培训培训部讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《管理者执行力培训》课程此培训使学员们领悟到:以国内外先进的管理理论和经验为信托在科学分类的基础上精选国内外成功企业的优秀管理流程为范本将抽象的管理理论蕴涵到具体的操作流程中简洁直观重点突出了最新流程管理理念流程设计要点流程设计范本构建了一套企业所需的科
规范化流程管理培训培训 讲师:谭小芳助理:13938256450官网培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《规范化流程管理培训培训》部分讲程此培训使学员们领悟到:事实上正如前几版一样我们的目标就是要将理财演绎成一个高度统一的体系只负责把政策制定出来就万事大吉不是管理者尽职尽责的表现只有推进执行才是硬道理把握好与员工之间的距离感对
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级流程描述培训用友软件宁波分咨询实施部:胡凯侃目录一流程说明规范介绍 1流程说明首页 2流程说明正文二流程绘制规范介绍 1流程图背景 2流程图主体 3流程图形说明三流程绘制及说明应准备
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级流程目录培训用友软件宁波分咨询实施部:胡凯侃目录一什么是流程二结构化的流程目录三流程目录编制实例介绍流程的概念(1)什么是流程彼此紧密联系的有严格的先后顺序的服务于特定价值目标的一系列活动流程的概念(2)什么是流程为完成企业的目标服务的是跨部门跨职能的
迈向成功企业的基石 ——《孙武斩爱妃》观后感 第二堂培训课上观看了《孙武斩爱妃》片段让我感受颇深也看到了自身与本企业的一些不足之处首先孙武的不畏强权敢作敢为的精神让我钦佩也值得我们学习而且也带给了我许多思考俗话说擒贼也得先擒王而孙武在练兵过程中找原因也是一样的从管理者身上开始治理这一点与我们管理企业异曲同工我们企业管理也应该从管理者身上进行治理这一点
企业培训管理流程优化主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年10月23-24日 上海价格:¥3000人(包括授课费费会务费证书午餐等)课程目标通过本课程2天的培训您将能够:在培训体系和规划方面: - 了解组成培训体系必须的要素在培训的运作管理方面: - 掌握有效鉴定培训需求的方法及工具 - 掌握量化培训需求管理的初步技巧 - 制定有效的培训预算(可选) - 制定培训规
江铃发动机TS质量管理体系流程编写规范主要目的: 为了符合TS质量管理体系要求对流程编写进行规范基本概念:一级文件:质量手册二级文件:程序文件三级文件:作业指导书等四级文件:记录表单等职能流程制作的基本方法:认识基本图例: 表示作业动作:如领料审核等
培训管理制度(暂行)员工培训目的与目标培训的目的是为了提高员工的职业素质满足发展与员工发展需求打造高职业素质员工建立学习型组织企业培训的目标是不断提高员工的知识水平执行力创造力把因员工知识不足能力不强态度不积极等原因而产生的人力资源浪费控制在最小幅度使员工的思想和技能再上新台阶培训的组织与实施的培训包括行政部组织的制度性共同培训各业务部门组织的专业技术性培训各部门负责
单证管理工作流程要点非车险业务管理部2目录概述流程规范管理几点要求3概述本次培训目的1、加强单证管理、档案管理等基础管理工作,提升新机构基础管理水平;2、针对近年来机构建设中,单证管理上存在的不足,特别是针对新机构的薄弱点;3、结合近年来外部检查对单证方面的意见反馈,依据总《业务管理流程规范》,进一步梳理明晰单证管理工作要点,,以利于下一阶段提高。4概述单证管理工作要点
企业流程优化与改善及流程规范化管理课程背景企业要获得持续增长和赢利就需要不断提升内部的流程和组织能力以支持战略目标的实现通过流程变革和组织资源的优化配置可以在速度成本质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力来适应市场竞争环境的变化实践证明成功的BPI(流程优化)是ERPCRMSCMPDM等信息化管理成功实施的重要前提和保障通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动并建立客户导向型的跨部门高效合作的
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