注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(最快一手课程更新:)第 05 讲战略稳定性与文化适应性战略控制的过程【知识点】文化与绩效(掌握)文化可能与高绩效相联系但不一定是高绩效的必然原因1.文化为企业创造价值的途径★★★文化惯性和不良绩效企业文化成为维持竞争优势源泉的条件(一)企业文化为企业创造价值的途径1.文化简化了信息处理 (默契)企业文化中的价值
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(更多:)第 05 讲企业文化的概念和类型文化与绩效 第二节战略与企业文化组织架构在实施当中需要有一支合适的队伍企业文化决定了以一个怎样的方式去带领这个团队【知识点】企业文化的概念是企业内部的行为指针不能由契约明确下来但却制约和规范着管理者和员工将企业文化从其他文化中区别开来很困难企业文化实际上可能是
第 05 讲证券交易的限制证券上市专题四证券交易一证券交易的限制★★★(一)法律对其转让期限有限制性规定的在限定的期限内不得买卖发起人限制转让(2017 年简答题)发起人持有的本股份自 成立之日 起 1 年内不得转让 公开发行股份前已发行的股份自股票在证券交易所 上市交易 之日起 1 年内不得转让董事监事高级管理人员限制转让(2020 年2017 年简答题)(1)所持本股份自公
初级会计职称 - 经济法基础第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 05 讲现代服务生活类服务业(六)现代服务(八项)研发和技术服务信息技术服务文化创意服务物流辅助服务租赁服务鉴证咨询服务广播影视服务商务辅助服务参考记忆口诀:研技信技文创物流鉴咨租赁广影商务1.研发和技术服务(1)研发服务(2)合同能源管理服务(3)工程勘察勘探服务特别注意:工程勘察勘探服务属于研
第 05 讲留存收益的概述第三节留存收益一概述(构成)留存收益:指企业从 历年实现的 利润中提取或形成的留存于企业的 内部积累盈余公积:企业按照有关规定从 净利润中提取的积累资金(多选)未分配利润:企业实现的净利润经过弥补亏损提取盈余公积和向投资者分配利润后留存在企业的 历年结存的利润考法:1.留存收益的构成(2020 单)2.未分配利润的定义(2019 判)【多选题】(2020 年)下列各项中属
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 3 页(最快一手课程更新:)第 04 讲M 型企业组织结构战略业务单位组织结构(4)M 型企业组织结构(多部门结构)M 型组织结 构(多部门 结构)M 型结构将企业划分成若干事业部每一个事业部负责一个或多个产品线优点:(1)便于企业的持续成长随着新产品线的创建或收购这些新产品线可能被整合到现有的事业部中或者作为新开发的
注册会计师 - 战略与风险管理第 05 讲内控指引中的资产管理销售业务研究与开发工程项目担保业务业务外包2.运营风险理解记忆依据《企业内部控制应用指引第 8 号——资产管理》资产管理需的主要风险包括:第一存货积压或短缺可能导致流动资金占用过量存货价值贬损或生产中断第二固定资产更新改造不够使用效能低下维护不当产能过剩可能导致企业缺乏竞争力资产价值贬损安全事故频发或资源浪费第三无形资产缺乏核心
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 3 页(最快一手课程更新:)第 01 讲纵向分工结构本章知识点结构图:考情分析:本章分值 510 分内容无论是理解还是记忆均存在一定难度主观题潜在考点为横向分工结构基本类型企业发展阶段与组织结构的关系战略失效平衡计分卡数字化战略转型的主要方面主要考点(难点或重点)●横向分工结构的基本类型●战略与组织结构●企业文化的类型
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 2 页(一手最快更新:)第 05 讲产品生命周期分析产业生命周期各阶段(以产业销售额增长率曲线的拐点划分)特征如下: 复习主线:→产品技术特点→销量→成本→利润→竞争→经营风险→战略目标→战略路径导入期成长期成熟期衰退期产品技术特点产品质量有待提高产品类型特点性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中 各厂家的产品在技术和
第05讲征收率之小规模纳税人3减按2二征收率(一)小规模纳税人小规模纳税人发生应税销售行为实行按照 销售额和征收率计算应纳税额的简易办法并 不得抵扣进项税额小规模纳税人增值税征收率为 3【小 Q 点】用征收率计算出来的是应纳税额(二)3减按 2类型纳税人类型标的物计算方法销售自己使用过的一般纳税人固定资产购置时 不得抵扣且没有抵扣过进项税P÷(13)×2购置时 抵扣过进项税P÷(1139)× 13
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报