第一讲 问题的涵义及分类何谓问题和问题意识1.何谓问题问题是我们个人能力范围以外的一些东西是用来扩大个人能力范围的如图1-1所示问题与生产部主管的关系是:生产部主管的主要任务是发现和解决生产问题正因为主管能够解决普通员工解决不了的问题所以主管的薪酬要比普通员工的薪酬高如果不能解决问题那么各级主管的职位就没有存在的必要因此某一级管理人员接到下级反映的问题应当尽力解决或部分解决而不应该完全交给上级来处
第一讲 问题的涵义及分类何谓问题和问题意识1.何谓问题问题是我们个人能力范围以外的一些东西是用来扩大个人能力范围的如图1-1所示问题与生产部主管的关系是:生产部主管的主要任务是发现和解决生产问题正因为主管能够解决普通员工解决不了的问题所以主管的薪酬要比普通员工的薪酬高如果不能解决问题那么各级主管的职位就没有存在的必要因此某一级管理人员接到下级反映的问题应当尽力解决或部分解决而不应该完全交给上
第一讲 问题的涵义及分类何谓问题和问题意识1.何谓问题问题是我们个人能力范围以外的一些东西是用来扩大个人能力范围的如图1-1所示问题与生产部主管的关系是:生产部主管的主要任务是发现和解决生产问题正因为主管能够解决普通员工解决不了的问题所以主管的薪酬要比普通员工的薪酬高如果不能解决问题那么各级主管的职位就没有存在的必要因此某一级管理人员接到下级反映的问题应当尽力解决或部分解决而不应该完全交给上级来处
《如何发现和解决生产问题》课程大纲 一为什么学习本课程生产现场管理存在各式各样的问题:员工没有100按标准和制度执行怎样奖惩现场员工才能达到最好的效果在生产现场中怎样去发现分析和解决问题生产问题怎样分门别类解决生产问题的主要方法有哪些如何活用该课程会给以上问题一个满意的答复学完课程后可以去企业发现和解决生产中常见的问题为企业产生实实在在的效益二通过本课程您将学习到了解何谓问题发现问题的要点掌
1. 列举题 列举出依据问题差距分类法可将问题分为哪几种(1)救火类问题 (2)发现类问题 (3)预测类问题 列举解决操作层问题的三个主要步骤答:(1)给员工洗脑用新用新观念新方法代替原有的旧观念念旧方法(2)制定新的制度规定和操作方法(3)利用奖罚来规范员工行为 列举检查效果应包括的内容(1)确认对策是否有效果是否有其他因素加入(2)考虑其他方面有无反效果若效果不佳应重新把握问题(3)分析原
如何发现与解决生产问题 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc205351537 第一讲 生产问题的涵义及分类 PAGEREF _Toc205351537 h 3 HYPERLINK l _Toc205351538 (一)何谓问题和问题意识 PAGEREF _Toc205351538 h 3 HYPERLINK l _Toc20535
如何发现与解决生产问题单选题单选题正确 1.走动管理中要遵循的三现主义是指: ?A? 根据具体的工作现象对员工进行现时的现金激励 ?B? 当事情发生时现时去现场看现象 ?C? 在事情未发生前进行现场监控防止不良现象的出现 ?D? 以上说法都不正确 正确 2.敏锐的观察力取决于: ?A? 管理者是否工作负责认真 ?B? 管理者是否专业基础扎实知识面广 ?C? 管理者是否有发现解决各种问题的经验同时又
如何发现生产问题一拥有敏锐的观察力发现问题需要具备敏锐的观察力具有敏锐的观察力需要以下条件:1.具有责任感具有责任感的人往往不给自己寻找做错事的借口成功率高管理者有责任为下属树立榜样起表率作用2.对工作认真管理者具备责任感对工作认真不仅努力学习专业知识也注重涉猎相关非专业知识3.加强专业能力生产管理者具有过硬的专业能力才能懂得如何具体管理员工并引导和教育他们按照规范操作4.广阔的视野多学科知
浅谈如何培养学生发现问题和解决问题的能力天山六中 王俊学《数学课程标准》:明确提出:初步学会在具体的情境中从数学的角度提出问题理解问题并能综合运用数学知识和方法解决问题增强应用意识提高实践能力作为数学老师在教学中力求使学生成为知识的探究者获得者应鼓励学生对问题勤于思考敢于质疑善于解决问题激发学生的创新思维这就要求我们合理运用各种教学方式最大限度地调动学生学习的积极性鼓励学生对待问题敢想
Normal textBulletEn dashDot.. Double dotEXHIBITHKTR980306TP-AC7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING解决问题的基本方法—「七步成诗」麦肯锡项目小组培训材料机密此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制HKTR980306TP-AC善于解决问题的能
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