中华品牌管理网( ) 公开课 海外市场开拓运作实践2012-3-10 ? 上海 ? 课时:2天???? 课程特色如果您是一家出口企业负责人您是否会有这样的困惑: 如何开拓海外市场寻找行业资源 如何在海外建立自己的渠道用最低成本树立自己的品牌 如何利用有效的营销手段用最少的钱获得最大的收益 海外的营销队伍如何组建分如何运营 如何建立符合自身特点的海外销售模式和盈利机制 如何快速占领海
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级外贸企业如何开拓海外市场 希望刘永好说:开发国际市场 首先你必须在国内形成有竞争力的产品核心竞争力首先有一个较好的机制比如在菲律宾建工厂我们就跟当地的一家企业合作让他占股权因为他熟悉当地的情况第二人才海外拓展除了我们自身要派一些人去外更重要的我们要培育
外贸企业如何开拓海外市场 如何开拓海外市场 比较容易见效的 2 展前准备和计划 : 5客户是缠来的企业应该怎么办
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外贸企业如何开拓海外市场 寻求客户的渠道有很多种从原来的参加海外展会联系对外贸易推广发展到现今的电子商务和直接的网络搜索以及各种形式和规模的国外买家采购配对会直至寻求市场等方法4 :国家名称限制方法操作方法:在前面3种方法的基础上加入国家名称限制你就可以找到某个特定市场的特定客户.方法5:关联产品法操作方法:产品名称关联产品名称原则上每种产品都有销售上的相关产品比如你经营的产品英文名为glas
国内企业如何成功开拓海外市场 [摘要]这里介绍的几家国内著名家电企业成功开拓海外市场的经验也许会对广大中小企业赴海外发展有所启发WTO将临有一定基础的中小企业一定要认真考虑国际化的问题充分调查论证准确选择海外目标市场是走出去的前提在做可行性研究工作时可聘请当地知名咨询机构顾问协助调研以取得弟一手的详实的一般要选择那些政局稳定劳动力丰富产品有出口配额的地区投资设厂海尔的国际竞争力首
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2011年4-12月(上海)业务开拓计划A.以经济与销售分析新旧客户 ??? A-1.开发重点 :以区域经济发展情况将上海区划分为:上海中心区域(闸北黄埔卢湾浦东长宁虹口普陀 徐汇)上海周边区域(宝山杨浦崇明嘉定青浦松江闵行金山)上海中心区域将是2011全年的重点开发地区:以销售金额来划分:一级核心经销商:年销售额20万元以上:威武 加帆 信伊二级一般经销商:年销售额5万元以上: 好丰 瑞业
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何开拓新市场李宝顺1想一想:到一个市场你去干什么寻找合作建立网络推广产品提供服务创造效益2我们以前开拓一个新市场都是怎么做到市场前的准备—厉兵秣马市场的了解分析—知己知彼市场开拓计划的制定---运筹帷幄经销商的选择及网络的建设---鏖战沙场经销商的管理与维护---精耕细作3一.打有准备有把握之仗---充分的准备调整心态树立信
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