大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    采购经理工作计划1.采购经理负责各门店的服装孕装鞋帽袜玩具的采购2.每个季节做好货品的报表帮助库管分好各门店所需货品跟踪各门店的销售情况不好动的货品及时退换不能退换及时做做促销方案报给确认签字立马进行活动每季要求库存不能超过进货量的10工资和奖金按照比列打折3.每季节进货之前采购经理必须交报表进货时间进货金额进货品项预计进多少货品都是那些门店进货以电子表格的形式交给直接4.每周必须检

  • .doc

    采购部工作计划 在工作上勤勤恳恳任劳任怨在作风上廉洁奉公务真求实我们树立为节约每一分钱的观念积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划坚持同等质量比价格同等价格比质量最大限度为节约成本的工作原则 一组织实施阳光采购策略—---公开透明的按采购制度程序办事在采购前采购中采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督  2011年年我们进一步强调采购工作透明在采购工作中做到公开公平公正不论是大宗材

  • .ppt

    Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style采购部工作计划××采购部 1234Contents年度工作重点年度工作目标工作实施计划目 录工作分工及物品采购Hot Tip1. 年度工作重点采购成本控制采购质量控制供应商管

  • 2012年.doc

    2012年采购部工作计划 众所周知采购部是业务的后勤保障是关系到整个销售利益的最重要环节所以我很感谢和对我的信任将我放在如此重要的岗位上在经理的直接和各位的关心支持下通过一年时间的采购工作管理使我懂得了许多道理也积累了一些过去从来没有的经验同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上要保持对企业的忠诚不带个

  • 职责.doc

    采购计划部工作职责根据项目要求负责物资器材采购计划汇总编制负责物资采购验收保管及发放负责物资采购招标及供应商管理编制供应商掌握供应商的强项产品生产开发能力交货周期主要产品的价格范围和信用度等积极寻找新的供应商建立指标体系考核供应商选择供应商与供应商维持良好的合作关系负责物资采购合同谈判合同签订及合同履行与工程部密切联系及时解决所购物料出现的质量问题负责物资库存限额控制定期将库存报表上报

  • 2015年.docx

    2015年海外采购部工作计划2015年海外采购部工作主要围绕以下项度开展一降低采购成本12015年我们要协调好各供应商之间的关系谈判延迟付款缓解资金压力22015年针对常用规格板材原料物料辅料要多家走访市场询价不单一采购力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势坚持同等质量比价格同等价格比质量3目前请购部门分散(请购人员太多请购部门太多)后期是否可对这方面进行整合所有请购信息由

  • 部月度.docx

    采购部月度工作计划  一2月份完成的主要工作  1完成春节期间各部门备用物资的采购  2完成六楼广告霓虹灯废品和潲水回收的合同拟定及签订  3召开供应商协调会安排春节物资供应工作保证不影响酒店正常经营  4经过市场调查并通过三家废品收货商报价确定酒店负一楼废品收货商  5完成2月份餐饮餐料的市场询价定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作  6完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续  7召

  • 分析表__.doc

    工作分析表表一:从事岗位名字 采购经理有无兼职 我的上级岗位名字 采购总监我的部门名字采购部下级的岗位 采购员岗位任职资格要求年龄:25-30岁性别:不限,男性优先籍贯:不限学历:大专以上学历婚姻状况:不限,已婚优先经验要求:具备3年以上采购工作经验,具有大企业采购经验者优先知识要求:熟悉招标和采购流程,熟悉供应商评估、考核,熟悉相关质量体系标准能力要求:具备良好部

  • .doc

    1 目的与适用范围 使采购的产品能更好地满足开发生产和销售的需要 适用于湖北徳运特种车辆有限生产物资采购计划管理2 相关文件 《采购管理控制规范》3 职责 采购部是采购计划的编制下达考评考核的归口管理部门4 管理内容.采购部计划员根据当月生产计划和核实库存情况编制采购计划同时写出采购计划编制说明报部门审核和主管审批 审批后的计划由各采购员分别通知各供应商签字领取由供

  • 2011年度.doc

    2011年度采购部工作计划1:采购合适的新品种(全年约100个左右产品筛选由采购部销售部和加盟办共同完成)月份五月六月七月八月九月十月十一月十二月12年一月二月三月月四月月品种数 量555510101010101010102:选择有优势品种 开展商业调拨业务但目前因受品种价格等因素的制约且没有商业调拨基础难于做到数额巨大的大批量调拨因此要求适当削减商业调拨指标但采购部会把全年2000万

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部