4一控制的过程 (一)制定控制标准 1. 控制工作中常用的标准 (1)空间标准 (2)时间标准 (3)生产率标准 (4)消耗标准 (5)质量标准 (6)行为标准二非预算控制 (一)深入现场 (二)报告 (三)信息控制法 (四)目标管理 (五)社群控制 (六)质量控制
4车间主任职能组车间主任厂长工厂事业部独立的研发与咨询机构一职务分析与设计二组织横向结构设计 1. 部门的含义 2. 部门划分的原则 3. 部门划分的方法三组织纵向结构设计 1. 管理幅度 2. 管理层次 3. 高长型组织与扁平型组织三人员考核 1. 人员考核的含义 2. 人员考核的作用 3. 人员考核的内容 4. 人
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讲授内容(二)概念(二)按血流动力学特点分类低动力型 392023392023 休克发生始动环节:① 血容量量减少(如失血失液等)② 心输出量急剧降低(如心源性休克)③ 外周血容量扩大(如过敏性神经源性休克)1239202319腹腔内脏皮肤等小血管收缩内脏缺血⑴ 微循环变化 以淤血为主由于前阻力血管舒张而微静脉仍处于关闭状态微循环淤血灌而少流灌?流机制:①乳酸酸中毒(前后阻力血管对H耐受
水肿:过多液体积聚在组织间隙或体腔中分类: 可按分布范围发生部位发生原因等进行分类28组织液生成↑2. 血浆胶体渗透压↓ 基本机制Ⅱ 释放炎症介质淋巴性水肿Na 交感兴奋 ADH ↑重吸收弱 当有效循环血量下降时由于出球小动脉比入球小动脉收缩明显导致滤过分数升高→近曲小管周围毛细血管血浆胶体渗透压↑流体静压↓→近曲小管重吸收↑(300)(100)FF 肾血流重分布㈡
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2学习目标71..管理定义的多样化2.关于管理定义的理解3.管理的定义法约尔 强调作业过程:管理是计划组织控制的过程强调管理的核心环节:管理就是决策强调对人的管理:管理就是通过其他人把事办好强调管理者个人作用:管理就是强调管理的本质:管理就是协调
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减轻局部出血减轻组织的肿胀和疼痛控制炎症扩散降低体温(二)冰帽的使用热疗法的禁忌症烤灯的使用(五) 温水浸泡
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