高德胜-完善治理结构 增强企业内部控制(一等奖)本钢资产运营部 高德胜摘要从我国企业改革进程明显看出发展国民经济必须走治理之路而建立内部控制是强化治理的必然要求和重要组成部分我国是制企业的典型代表目前很多普遍存在一股独大内部人控制导致权力集中缺乏制衡机制等现象发生这些都迫切要求我们企业通过完善治理强化内部控制来增强竞争力而治理与内部控制的相互作用必将促进我国
从完善治理结构入手规范货币资金内部控制摘 要:货币资金本身所固有的性质决定了货币资金内部控制对于企业的高效运营具有极其重要的作用治理结构也是高效运营的基础二者相互渗透密不可分本文通过探讨二者的微妙关系以及我国治理结构的特殊性指出我国要建立健全货币资金内部控制必须从完善治理结构入手关键词:治理结构 货币资金内部控制 关系 货币资金是企业流动
企业如何完善内部控制制度Enterprises to?Improve the Internal?Control System 2011届 学院专 业 会计学 学 号 学生 xxx 指导教师 xxx 完成日期
欢 迎 参 加中国法律培训网股东会会议由董事会召集董事长主持董事长不能履行职务或者不履行职务的由副董事长主持副董事长不能履行职务或者不履行职务的由半数以上董事共同推举一名董事主持 有限责任不设董事会的股东会会议由执行董事召集和主持 董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的由监事会或者不设监事会的的监事召集和主持监事会或者监事不召集和主持的代表十分之一以上表决权的股东可以自行
论完善法人治理结构十五届四中全会指出:法人治理结构是制的核心全会对形成各负其责协调运转有效制衡的法人治理结构提出了具体要求落实这些要求是当前国企改革法制建设的一项十分紧迫的任务 合理配置机关职权是完善法人治理结构的前提现代企业的法人治理所遵循的墓本原则就是分权制衡实现分权制衡的基本要素是结构程序和责任具体说就是以科学的职权配置形成法人内部各机构间的功能互补和权力制约以周密
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浅谈如何
内部控制与治理 本节主要内容简介: ·企业中的代理问题 ·治理制度的概念 ·治理的基本原则 一企业中的代理问题(熟悉) 二治理制度的概念(理解) 治理是用来管理利益相关者之间的关系决定并控制企业战略方向和业绩的一套机制 治理的核心是寻找各种方法确保有效地制定战略决策管理潜在利益冲突的各方之间秩序的一种方式同时它在合法合理可持续性的基础上实现股东价值最大化同时
从国美控制权之争看我国治理结构的完善内容摘要:治理结构又称法人治理结构是一种对进行管理和控制的体系国美控制权之争暴露了中国家族企业转型过程中普遍存在的风险家族企业应对转型风险有赖于完善其治理结构真正实现所有权与经营权相互分离相互制约国美之争陈黄之争注定是一场没有赢家的战役探讨利益相关者参与治理的机制与可行途径已成为我国完善治理结构的紧迫任务关键词:法人治理结构 利益关系
第 PAGE 1页 共7页买新课:第三节 一内部治理结构(★★) 1. 股东大会2. 董事会3. 监事会4. 经理层 内部治理结构和外部治理机制(一)股东大会1. 股东及股东权利( 1) 股东 是出资设立并对债务负责的人( 2)股东向投资从而持有股票并且 凭借持有的股票行使其权利 享受法定的经济利益并 承担相应的义务 ( 3)股东可以是 自然
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