软件工程课程设计《健身俱乐部管理系统》分析设计与实现 学院:计算机工程学院班级:软件0805班:200812142:郭晨日期:2011.1.1 前言 随着生活水平不断提高人们的健身意识也不断加强健身俱乐部作为专业的健身服务行
健身俱乐部综合管理系统的设计与实现(健身活动项目器械员 摘要:随着2008年北京奥运会的日益临近人们的健身意识不断加强健身俱乐部作为专业的健身服务行业已经越来越受到人们的青睐随着自身的规模不断扩大客户数量的增多传统的管理模式已不能适应现代健身机构的发展趋势出于更好地对客户进行管理和服 ...<P>摘nbspnbsp要:随着2008年北京奥运会的日益临近人们的健身意识不断加强健身俱乐部作为专业的健身
在我国按照俱乐部的经营来分可分为两类:公益性和商业性公益性:各种为满足广大人民需求以开展体育活动增进身体健康为目的的基层体育组织其经营目的在于健康服务商业性:满足大众健身休闲娱乐等需求经营者以商业性健身设施为目的的健身会所依靠市场机制和利益机制运转的健身俱乐部其目的在于营利健身俱乐部的筹建健身俱乐部的筹建 健身俱乐部的筹建健身俱乐部的筹建
#
#
#
健身俱乐部欢迎您增强自己的体魄从这里开始吧!相关介绍该健身俱乐部是济南地区最具规模的大型专业健身会所。俱乐部运用源自欧美的商务健身理念,倡导健康生活方式,秉承“拥有健康,奉献快乐”的经营理念,为会员提供全面、科学、专业的健身服务。该健身俱乐部旗下现有济南馆、青岛馆、烟台馆、淄博馆四家健身会所。 2008年12月30日一家新的会所即将开业(威海会所) 各兄弟会馆占地面积均在一百公顷以上,容纳会员近二
健身俱乐部会籍部管理制度 价格制度:1. 会籍顾问必须严格执行制定的价格体系不得随意降价(直接或间接)如:私自变动价格所导致的客户投诉差价部分将由该会籍顾问自行贴补2. 任何送月或送月的额度由店长或销售经理决定会籍顾问需要对初次购买年卡和续卡的会员延长一个月或二个月的期限必须上报销售经理或销售主管批准如:未经店长或销售经理批准而私自行事成交费用将不计算入其
健身俱乐部运营管理手册健身会所有限2007年1月健身俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估--------- 2第二章 如何开健身房(现实版)--------------------- 5第三章 俱乐部如何选址--------------------------- 8第四章 俱乐部设计——争取一步到位--------------- 10第五章 健
部门:市场部内容:市场部经理岗位职责市场部经理的职责是向销售部门健身部门及俱乐部内其它商品部提供有力的销售支持和销售武器以帮助他们达到销售目标市场部经理同时肩负着对外建立良好的关系的义务以争取一切机会对外扩展菲特尼斯管理之健身俱乐部的良好声誉其具体工作方法具有鲜明的创新性现部分工作内容举例如下 给会员卡加入更多附加值为俱乐部活动寻找各种形式的赞助(含对内和对外)扩张我们的品牌效应市场部经理的职责还
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报