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  2011年终述职报告汇报人：杨 梖职位：采购处负责人所属部门：物控部采购处 2011年已到年终我于年初加入一年来先后担任了采购处负责人物控部代理负责人杰克韦尔奇说过采购和销售是唯一能挣钱的部门其他任何部门发生的都是管理费用归根到底采购就是向管理要效益研究表明采购环节每节约1成本企业利润将增加5-10因此我工作的核心内容就是降低物料采购成本提升的经济效益下面我将围绕这个中心向

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  2011年年终述职报告汇报部门：汇报人：一、2011年度工作简述二、2011年主要工作完成情况三、主要的教训和经验四、2012年度重点工作计划五、2012年的工作策略、思路和重点2011年主要工作完成情况1、提供资质升级各项，协调总部借取10本中级职称证书2、注册南充佳兆业广场与君汇上品、双流现代城分支机构3、完成物业与个分支机构工商、质监年检4、按照制度进行资产管理与盘点5、完成

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  年终述职报告 各位同志们: 今年6月份我从政工科副科长调整为副支队长协助支队长政委分管军事和后勤工作下面我用红彤彤响当当喜洋洋傻乎乎概括把今年来的自身建设和履职情况向大家作个汇报敬请评议 一德行操守红彤彤塑造人格魅力 一是以浩然的正气求进取立业先立德我时常保持一颗奋发向上的进取之心加强学习把学习当作提升品德的捷径把学习当

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  年终述职报告尊敬的各位评委：大家好又是一年岁末时紧张而忙碌的2011年即将过去回顾一年来的工作与生活我认真的对自己2011年所做的主要工作及明年的工作计划进行了全面系统的总结现向各位评委汇报请各位评委评议：一主要工作内容措施任务目标完成情况与取得的绩效（一）汽车租赁管理工作及《汽车租赁管理办法》修改1.认真做好汽车租赁的各项管理工作 （1）1月份分别与各单位符合汽车租赁标准的