行业分析工具教育产业市场规模及增速需求分析产业链条行业格局(各链条龙头)未来趋势细分:市场A细分:市场B产业巨头主营业务及规模商业模式资本动态(市值、并购)战略布局甲乙并购标的主营业务及规模商业模式核心竞争力资本动态(投融资)战略布局a
1电动工具行业现状电动工具是具有一定的技术含量和技术附加值的产品它集塑料工程机械电机电子控制等多种产业为一体与资源型产品有着本质的区别其生产过程基本不对环境造成污染属绿色产业所以是近20年来国家一直鼓励生产和出口的机电产品之一目前我国电动工具行业已经成为一个外向型特征十分明显的行业出口率高达85以上出口量居世界首位是居第二位的德国的2倍我国已成为世界电动工具生产和出口的双料大国2电动工具行业发展前
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略分析行业分析工具战略目标:确定一个行业内的主要战略层面确定一个行业内有相同或相似战略的群行业细分
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五pany name单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式家具行业研究与赛诺维整合营销解决案21行业基本现状2主要销售渠道34行业发展趋势案例研究5终端体验6整合营销解决案3行业基本状况----品牌企业 中国有5万多家家具企业保守估计有1万家企业拥有品牌例如 :曲美标致红苹
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Marketing Intelligence Unit多面手 全服务制造商 a f替代品购买者五力模型: 模板 竞争对手决定因素:产业增长 (争夺市场份额)__固定成本__品牌识别__能力相当的众多竞争对手__缺乏差异化__ ?结论:同业竞争对手 弱中强SWOT: 方法指导表现低发生概率机会 成功可能性发生可能性行业价值链(或价值系统)采购服务边际零售零售元件
战略分析行业分析工具战略目标:确定一个行业内的主要战略层面确定一个行业内有相同或相似战略的群行业细分纵向整合宽线窄线整合装配量仅装配专家多面手, 全服务制造商例子:电子制造服务战略:方法指导确定行业内与其他区分的关键维度确定由两个关键维度决定的战略空间描绘出有相似战略的所组成的战略维度的一般类型价格/质量范围地域重点市场细分重点纵向整合的程度产品线宽度分销渠道技术平
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