未来成熟的人工成本控制模式为基于经营者与员工的内在控制机制成熟的预算管理体系的模式借助信息化手段与行业薪酬比较来实现本方案是在当前历史条件下过渡期内对子人工成本控制方法目的是通过控制人工成本的关键点确保子利润的真实性优点: 控制关键点子人工成本总额不会有大的偏差 操作简单不用考虑用工人数子的盈利等内部的复杂情况 子的权限自由度更大子可根据
横店子考核薪酬方案设计大纲北大纵横管理咨询 主要内容一、子的分类与考核二、经营者薪酬管理方案三、工资总额管理方案一、子的分类与考核子的分类考核指标的确定业绩考核的作用考核结果的应用子分类的用途 根据子分类确定相应的责任中心,从而为全面预算管理体系为核心的管理控制体系的建立提供基础。针对不同类型的子,确定其业务发展目标体系与关键考核监控指标体系。根据子的不同类
1瑞斯丽酒店管理(swisstouches)Swisstouches瑞士瑞斯丽酒店管理旨在为全球客户提供瑞士一流的酒店管理与服务总部位于瑞士阿尔卑斯山下这里风光旖旎景致迷人瑞斯丽独特休闲的管理理念及经营模式皆源自于此?瑞斯丽的理念是不断营造令客人印象深刻的酒店品牌这来自于设计服务及产品中细 节的体现创造让宾客难忘的细节尤其是让常住客人不断感受回家的亲切在瑞斯丽的每 一家酒店及度假村我
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国人力资源开发网(简称:中人网 .chinahrd.net)[金成房产子考核管理办法] 金成房地产2004.8.13目的:随着管理半径的增大管理难度也相应加大为了贯彻总体发展战略有效地提高投资效率充分调动项目的积极性实现生产要素的最佳配置从而促进房地产业经营计划的圆满实现特实施金成
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薪酬管理策略中国幅员辽阔地区间经济发展不平衡不同地区的生活成本不同相应的收入也不同其次中国市场经济建设时间短部分行业由于垄断或其它因素行业收入差距较大当前企业业务多元化跨地区跨行业经营已经成为主流现象多个不同行业的分和子的薪酬管理如何能够准确到位避免一抓就死一放就乱的尴尬境地处理好内部不同企业之间薪酬平衡问题使有一个相对一致的薪酬政策有利于内统一文化的形成和人员在企业内
XXX行政系统规章制度第一章 总 则第一条:为完善内务管理构建内统一的行政人事劳动考核薪酬文化后勤保障等制度体系优化组织资源全面规范和指导各各部室的行政事务根据对大行政管理机制和二·五计划要求遵循制度规范经营资源保障服务塑就形象的工作主题结合行政工作自身的性质和特点特制定本制度第二条:员工必须遵守的各项制度规定等做到遵章守纪相互监督敢于抵制各种不良行为积极主动地投
酒店管理管理纲要(草案)一定位及职能二组织机构设置三各部门的管理职能四的管理理念及经营理念五下属酒店重要人事的任免五下属酒店管理班子的绩效考核六下属酒店中高层管理人员训勉制度七下属酒店高管的职务消费及待遇八下属酒店服务质量的监控九下属酒店的管理培训及服务经验共享十下属酒店VI及企业形象管理十一下属酒店营销资源的共享十二下属酒店重要经营项目的对外承租及发包十三下属酒店财
对子管理机制探讨(2010-05-21 17:17:46) javascript: 标签: =blogk=BCAFCDC5B9ABCBBEts=bpoststype=tag t _blank =blogk=D7D3B9ABCBBEts=bpoststype=tag t _blank 子 =blogk=B2C6BEADts=bpoststype
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