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企业实施ERP项目过程的管理来自: 杭州集控 1引言 随着中国加入WTO中国企业的竞争是全球性的企业不但需要引进国外的先进的技术和设备更要引进先进的企业管理ERP是当今世界最先进的管理工具ERP2预计将在2004年运用于企业管理如何在一个企业里成功实施ERP项目这是准备或正在实施ERP项目的企业关心的话题在这里根据自己的实施经验从软件选型实施策略组织机构人员配置培训工作工作规程等
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企业如何选择网络报销系统随着科学技术的不断普及网络财务软件在越来越多的单位开始应用网络财务使得财会工作方式改变可以真正实现财务工作的动态处理利用动态会计信息财务主管将能够即时地做出反映部署经营活动和做出财务安排但对于如何选择网络财务软件许多单位并不清楚在选择网络软件时应从多方面多角度进行综合考虑以便网络财务软件功能尽可能满足单位的实际需要同时也要考虑单位今后业务的扩展需要具体可从如下方面考虑:第一
上中小企业ERP软件前算好帐来自: 杭州集控 实施ERP系统不仅是购买一套软件也不是简单实施一套先进的管理方法他是企业发展的重大投资项目需要投入巨大的资金人力物力投入时间长风险大所以企业在准备启用ERP系统之前必须理智的进行投资决策分析例如企业是不是到了该应用ERP系统的阶段ERP系统带给企业的收益分析ERP系统总体成本的投资预算ERP系统的投资回报率(ROI)等这些问题必须先弄清楚
企业如何确定ERP企业管理软件投资的合理性预期的投资回报为ERP 投资提供成本合理性理由和动力ERP投资决策能够带来可量化的收益以及无形的收益可量化的收益对盈利和资产周转有重要影响并可对股票价值产生潜在影响 本文通过对比实施ERP前和实施ERP后的绩效来说明ERP系统的可量化的和无形的收益在证明ERP投资决策的合理性时可能遇到其他问题例如一个可能考虑替换现有系统而不是对其进行升级或
如何管理中小企业生产1.根据上级下达的 =E7949FE4BAA7E8AEA1E58892ch= t _blank 生产计划组织生产负责 =E78FADE7BB84ch= t _blank 班组人员的调配 =E789A9E69699ch= t _blank 物料组织设备运作生产进度协调现场 =E789A9E69699ch= t _blank 物料产品变化产量等 =E
中小企业如何管理员工一充分了解企业的员工 ? ? 每个人对自己都是如此简单而对他人却是如此复杂作为管理者要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事但是管理者如果能充分理解自己的员工工作开展起来会顺利得多俗话说士为知己者死一个能够充分了解自己员工的管理者无论在工作效率还是人际关系上他都将会是个一流的管理者了解员工有一个从初级到高级阶段的程度区别分为三个阶段: ? ? 第一阶段:了解员工的出身学历经验家
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如何改变中小企业的人(一)一通过改变人做事的方式来改变人管理的本质是管人和事如果人不变事情就不可能发生改变企业也就不可能发生改变要改变人不是一件容易的事因为每个人或多或少都有一些坏习惯改造者必须要有一套行之有效的方法同时还要求被改造者有足够的耐心培养出好习惯来代替原来旧的不好习惯否则改变人肯定要失败大多数中小企业的员工自由散漫随意行事管理人员各自为政顺而不从老板自以为是独断专行这样的现状严重
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