工商专业ERP沙盘模拟训练总结培训时间:2009年5月 培训地点:ERP沙盘模拟实验室培训对象:工商050105021.ERP介绍ERP(企业资源计划系统)的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力资金信息物料设备时间技术)充分调配平衡和优化为企业提高资金运营水平建立高效率供销链减少库存提高生产效率降低成本提高客户服务水平提供强有力的工具同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据有效地提高盈利最终全
ERP沙盘模拟实训总结报告通过参加了这一次的ERP沙盘模拟实训我们对ERP沙盘模拟有了实践性的认识ERP沙盘模拟中的沙盘就是将ERP中涉及到的一些概念具体化实际化并由参与的人员进行角色扮演 模拟运营在沙盘之上企业的现金流量产品库存生产设备人员实力银行借贷等指标清晰直观让我们对经营的流程有了具体深入的认识ERP沙盘模拟练习过程与经验:首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对ERP有了初步的了解然后在手
ERP沙盘模拟总结报告做完实验已经有一段时间了但是当时和队友们的团结一致共同做实验共同运营整个企业的场景还似乎在我的脑海久久盘旋这个ERP的实验让我懂得了很多也让我明白了很多学习到了不仅知识要学习的透彻而且手动的能力也很重要自己做实验其实也是一种场景的模拟我想以后自己工作了我也会对这个模拟实验铭记深刻的ERP是全面训练管理者的能力以及整个运营的过程我们小组的每一个人担任一个的角色沙盘实
一实训时间:—二实训地点:学院机房4409 南京化工职业技术学院三实训角色我们小组由四人组成分四个角色分别为:CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)本组成员:王雪曼—CEO(总经理) 顾津铭—COO(运营总监) 邹良丹—CSO(营销总监) 铁昌为—CFO(财务总监)本人角色分配:营销总监CSO四实训目的:ERP是最前沿的企业管理模式通过各模板之间数据的相互传递
ERP沙盘模拟实训总结报告班 级:14工商管理2班任 课 教 师: 杨 敏 小组成员:黄莹: 043420140109 朱颛颛:043420140115 何晓霖:043420140105 二O一七年四月一实训时间:二实训地点:学院机房101 三实训角色我们小组由三人组成分三个角色分别为
ERP沙盘模拟—采购总监角色分析 时间过得飞快为期两个星期的ERP物理沙盘模拟和六个星期的ERP电子沙盘模拟的实验就这样结束了经过此次的实验我对ERP有了更深一层的理解和体会从中我学到了很多在书本上学不到的东西学到了很多关于企业的运营情况虽然是虚拟的但是实际操作非常接近现实生活中企业生产运营状况
ERP沙盘模拟生产总监总结报告在此次的ERP沙盘模拟中共有六组一起进行我所在的团队是D组在团队中我担任生产总监还有CEO财务总监营销总监采购总监分别由我的三位队友担任角色六个小时的课程我们总共进行了三年的模拟企业运营生产部进行了三年的运行工作下面我将就此次我生产总监的工作进行总结工作职责每一个都有着的不同的工作岗位安排每一个工作岗位都有着各自应尽的职责生产总监是企业生产部门核心人物订单该下多少
赛前战略与计划:新管理层在接手企业的同时了解了股东的期望有三个就是投资新产品开发开发新市场扩大生产规模采用现代化生产手段努力提高生产效率全面带领企业进入快速发展阶段根据股东期望我们确定了企业运营的思想基础开源节流实现股东期望一企业战略原则:1淘汰落后的生产线减少维护费用空出投资新生产线的空间(在拓展者手工沙盘中采用)2采用现代化生产手段尽可能投资最高效率生产设备如果资金允许可以投资柔性生产线
沙盘模拟实验报告专业班级:会计一班:胡晓晶:0915030123组别:第一组角色:营销总监指导老师:赵瑞霞 实业时间:2012年4月21日—22日 《沙盘模拟实验》报告【实习时间】 : 【实习组人员】CEO: 王正阳财务总监:李和桂 运营总监: 曹淑丹营销总监:胡晓晶 采购总结:朱咪咪 【实习设备】ERP沙盘模拟实验设备
ERP沙盘实训报告上周我们用了很短的时间进行了一次ERP沙盘模拟整个过程有很多辛酸也有很多的快乐总体而言还是学到了很多的东西在这次沙盘模拟中我担任的是财务总监主要负责记账和做表工作内容很简单不需要太多的动脑要做以后的计划只要会做会算一丝不苟就可以很好的完成自己的任务以下是我们六年的发展过程以及我的认识和我所学到的东西第一年 年度净利润:-19 所有者权益:41第一季我们建了一条柔性生产
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