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单击此处编辑母版标题样式(原新华信管理咨询)上海中凯战略及组织管控咨询项目咨询案例案例:上海某大型地产企业战略组织管控咨询 ZK为上海市一家以房地产为主业拥有15家控股子的大型企业在房地产领域从单一的住宅商业文化街建设到大型房地产项目的综合性开发运营并将经营地域从上海先后拓展至杭州郑州海口南昌重庆等地形成了房地产开发销售代理贸易物流物业管理和服务自有物业(商铺酒店式公寓等
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IT治理的内涵目标方式或模式IT治理的关键技术和方法市场状况典型案例评价指标问题和趋势IT治理的内涵IT治理是企业信息化领域中的一个全新概念涉及到信息技术经济学管理学等多学科知识并且由于对其研究从近几年才刚刚开始各方专家学者对此各抒己见尚未形成一个统一的IT治理定义国际信息系统审计与控制联合会(ISACA)(提出IT治理概念)认为IT治理是董事会和管理层的责任是治理的一个有机组成部分它由
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level 2009. Information Systems Audit and Control Association. All Rights Reserved.IT治理与企业内控 何迪
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylessecond levelthird level中国人寿IT战略规划项目未来IT架构2004年1月11日 北京时间表双方来宾介绍与万总讲话HP动成长企业与IT最佳实践介绍1月10日1月11日午餐未来IT架构应用架构介绍基础架构介绍数据架构介绍IT治理介绍分组讨论分组讨论研讨
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IT治理与IT管理有什么区别和联系IT管理就是在既定的IT治理模式下管理层为实现组织战略目标而采取的行动IT管理是在IT治理既定的约束和激励的规则下对组织IT资源进行整合与配置确定IT目标以及实现此目标所采取的行动IT治理是指最高管理层(董事会)利用它来监督管理层在实现IT战略目标的过程中处于治理层既定的规则内(风险可控绩效可见)这是一个硬币的两面谁也不能脱离谁而存在IT治理规定了整个组织IT规划
第二章 IT治理与管理A. IT治理 ? A1. 治理 指所有者经营者和监督者之间通过权力机关(股东大会)经营决策与执行机关(董事会经理)监督机关(监事会)而形成权责明确相互制约协调运转和科学决策的联系并依法律法规规章和章程等规定予以制度化的统一机制 治理强调企业中权力角色的合理分配和对股东的平等对待信息披露与透明董事会的职责为企业提供合理的战略指南董事会对管理层进行
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