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战略分析工具P----Political政制法律环境主要考虑影响客户战略的政治法律因素如外交政策产业政策环境保护等等以及对客户战略有重要意义的政治和法律变量如关税和进出口限制E----Economic经济环境主要考虑影响客户战略的经济特征经济联系经济条件等等如劳动生产率水平消费模式货币市场模式税率通货膨胀S----Social社会文化及自然环境主要考虑影响客户战略的民族特征文化传统价值观宗教信仰社
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北京管理顾问 培训专用关于企业发展战略的思考关于战略的普遍认识与困惑关于企业战略的几点认识企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题如何构建有竞争力的战略管理体系战略分析与规划的一般性工具与方法及模型XX2001-2003年战略规划工作会议主题报告(案例)关于战略的普遍认识与困惑企业战略不就是确定企业发展目标吗企业战略就是明确企业战略宗旨企业战
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CEO 五十年悠久的国有企业历史2子为行政整合产生且地区及业务差异大制定组织胜任力规划员工替补计划卡解决组织与人员的匹配问题解决组织中员工有效调整的问题解决组织中员工科学供求的问题解决由于组织的改变引起的分配机制的协调问题优异的产品与服务价值评价制定人力通路规划3.工作流程方法及成果441 人才盘点12 调研招聘及筛选(内部和外部)职业通路建立基础制度体系包括横向纵向核心方向三个维度它是实
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