深圳建国泌尿外科医院6S管理学习知识6S管理起源于日本6S即整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SECURITY)六个词因均以S开头简称6S其具体内容为:整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为有必要的和没有必要的有必要的留下来其它的都消除掉目的:腾出空间空间活用防止混用塑造清爽的工作场所整顿(SEITON):把
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16S的起源实施6S的重要性133减少浪费人的浪费减少场所浪费减少时间浪费减少以及上述不良现象造成的浪费减少减少浪费就是降低成本当然就是增加利润18如何实施6S如何实施6S很少用如何实施6S如何实施6S如何实施6S如何实施6S如何实施6S1.是否有多余的办公用品(桌倚柜文具用品等)63.垃圾桶是否积满垃圾3安全4.办公场所通道消防通道是否畅通31.是否有明确的物料半成品产品废品划分区5检查内容41
关于推行6S管理活动的通知为了使管理及企业文化建设提升一个新的层次优化企业工作环境提高员工自身素质不断自我改进为员工营造干净舒适温馨的工作环境孕育全员良好的工作作风进而提高企业整体形象和行业竞争力经研究决定在全中大力推进以整理整顿清扫清洁素养安全为主要内容的6S管理活动使现场基础管理工作更加扎实为蒸腾实现生产一流品质的产品奠定坚实基础为避免陷入一紧张二松懈三垮台四重来的恶性循环怪圈本次活动
学习6S管理心得一6S简史200年前日本江户时代的人以捕渔为生在渔船上狭小的空间生活久了往往习惯地抛掉不需要的东西以追求环境的整洁及空间这套生活管理哲学应用于今日成为企业管理的『5S』后来在『5S』的基础上增加了安全(Safety)的范畴成为当今企业日常管理的『6S』是协助组织建立及维持品质及环境的技术及帮助企业持续改善的文化 二6S推行目的1.改善和提高企业形象整齐清洁的工作环境容易吸引顾
山煤韩家洼煤业有限关于对6S管理活动的学习体会随着6S管理活动学习与落实工作的展开我山煤韩家洼煤业有限按照会议精神指示将6S管理活动对全矿各部门干部职工进行了深入的贯彻学习现将6S管理活动的学习体会总结如下:6S管理即整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)安全(Safety)素养(Shitsuke)六个项目因其英文均以S开头而
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中联重科办公室6S管理6S管理基础知识6S推行办公室2007年9月1提高行政效率强化服务意识提高服务质量树立窗口形象 整理整顿清扫清洁安全素养6S对于工作而言:1减小阻力2降低成本3提高效率4协调合作5改善环境6调节心情 区分现场要与不要的物品并对不要的物品及时进行处理以腾出空间定义 ◆ 制定要与不要的判定基准 ◆ 制定不用物处理流程 ◆ 对工作场所实施全面的检查先将不
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训室—会议要求一请大家保持安静二请将手机关机或者调至振动三积极参与 踊跃发言 回答问题四培训期间未经培训老师的许 可不可以私自离开4620221态度态度决定一切4620222质量方针:精益求精客户满意质量方针 质量方针表达了永不满足持续改进追求卓越企业精神质量方针(Quality Policy
现场5S管理知识培训考试题班组: : 成绩:一填空题:15S管理起源于 产生于20世纪40年代左右其具体含义是指在现场中对 等五大生产要素进行有效的管理25S的内容包含 3整理就是将 和 的物品进行区分
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