单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲教师:张利华信息管理与信息系统教研室.2012.5 业务流程管理实训实训4步骤引导:谁在做业务流程管理最简单的做法是什么 业务流程管理团队及其建设 普通的办公软件(WORDEXCELPPT…)也能做流程管理探索:更为专业的做法是什么 业务流程管理人员爱上VISIO的理由很简单知道为什么吗与时俱
Slide Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level业务流程管理Business Process Management业务流程管理BPM一业务流程管理成为企业经营管理的热点二什么是流程三什么是业务流程管理四为什么业务流程
研讨议题信息资金 产品和服务物资我满意因为流程给我创造了价值不同角度看待业务流程_流程的范围规模窄范围 合理的组织结构固然十分重要但的成功更取决于有效的管理及经营流程支持及这些流程在组织结构上的顺利执行业务流程是管理活动及经营活动的具体载体是对部门及个人职责行动的具体定义业务流程是将内各部门职能及个人联系在一起协调工作的纽带业务流程是联结市场客户进行营销及
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2002520单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级业务流程管理和业务流程重组沈阳机床股份有限信息化管理部120025202目 录企业与企业运行业务流程业务流程的基本构成业务流程管理业务流程管理的技术业务流程重组的含
Clique para editar o estilo do título mestreClique para editar os estilos do texto mestreSegundo nívelTerceiro nívelQuarto nívelQuinto nívelClique para editar o estilo do título mestreClique para edit
Slide TitleBody TextSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level业 务 流 程 管 理 昆明驰创科技有限张建红STRONG一流程管理的产生背景二流程管理的基本概念四流程管理的实施路线五流程管理与信息技术六关于BPM认识的六大误区三流程管理的体系架构七BPMS流程管理软件八BPM相关资源企业信息化是如何进行的依据导入的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级业务流程重组SINOTRUST--从职能管理到面向流程管理的企业管理革命-- 新华信管理咨询今日议程一传统职能管理的产生二对职能管理的挑战三业务流程重组及其核心思想四业务流程重组项目实施步骤五业务流程重组项目实施方法举例六业务流程重组项目成果七业务流程重组经典案例八新华信管理咨询核心优势2管理思想的创新不是独立发展的而是建立在
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2005-8-1By Zhong Gengshen PhDSchool of BM SDU 业务流程标准化管理主要内容:导论 一业务流程管理的几个概念二标准化业务流程设计的目标和指导思想三企业关键业务流程分析四编制业务流程管理的文件五通过业务流程管理提高经营绩效导论企业成长过程中必然遇到的问题:创业靠机会和勇气但现在不行了创业
#
流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)业务流程图例协议和合同的谈判和记录规章业务等法务部经理否常务副总裁执行法律事务预防性措施.相关法律事务内容和标准2是4重要输出相关法律事务内容和合法性标准合法性审查报告提出协议或合同谈判需求签字同意1213审批通过提出知识产权保护申请调查取证分析8工作内容的简要描述法务部门调查分析如果申请不符合相关法律法规法务部门帮助申请部门修改申请相关政
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报