相关文档

• SD_A_04_给公司代码分配销售组织.doc

  给代码分配销售组织一．说明此操作是在SAP系统后台给代码分配销售组织一个代码可以有多个销售组织一个销售组织只能分配给一个代码事物码O3后台路径(ECC )SAP 用户化实施指南→企业结构→分配→销售和分销→给代码分配销售组织表1 事物码及后台路径二．示例数据项目ROS示例数据代码S1000销售组织S1000（说明：表格中RO列：R必输O选输S：选择）表2 示例数据三．操

• 给公司代码分配采购组织.docx

  给代码分配采购组织一．说明????模块：MM????代码下可以有多个采购组织本文就是将一个采购组织分配给代码????采购组织的分配有多种方案参见《 _ t _blank 定义采购组织》代码的定义详见《 _ t _blank 定义代码》二．示例数据项目RO数据采购组织-C100 总部采购组织代码RC100 枫竹丹青有限（RO列：R必输O选输）表1 示例数据三．

• 销售公司组织架构图-.doc

  白富美商貿有限组织系统架构目 录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明组织架构示意图董事会6人　总经理空缺　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　财核部 李兴华行政部李兴华企划郭巧丽营销部 空缺　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　财务雇人审计李兴华法务 空缺人事仓储后勤空缺策划李兴华企宣李兴华销售武月市场郭巧丽苗玉春培训部武进部门人员编制说明This document

• 销售公司组织系统架构.doc

  天翊动漫科技组织系统架构目 录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明1.组织架构示意图董事会　总经理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　财务总办行政部企划部营销部采购工厂　　　　　　　　　　　　　　会计审计人事（法务）后勤企划销售市场技术生产部仓库质检收发物流生产线 This document was truncated here because it

• 跨公司代码销售业务相关问题及配置流程.doc

   HYPERLINK :.erp100thread-42174-1-1 跨代码销售业务相关问题整理最近将跨代码销售需要注意的问题进行了整理欢迎大家补充指正具体内容如下：1启用跨代码销售业务：将不同代码的工厂分配到销售组织和分销渠道2业务处理流程：订单方代码销售组织接收客户采购订单并创建SO供货工厂交货销售组织出具销售发票给客户供货工厂

• 某集团地产销售公司组织架构.doc

  编写说明根据总[2006捷集字(001)号]文件精神本定编16人下设3个部门：行财部策划部销售部组织机构图为部门设置岗位图为职务设置组织机构设置遵循三个原则：一个上级的原则 责权一致的原则既无重叠又无空白的原则组织机构设置形成金字塔式的组织结构金字塔式的等级服从制度岗位是组成管理的每一块砖或每一个部件管理树上的每个空格都表示职务名称针对每一个岗位都必须有一份岗位描述据此本组织

• 中小型网上销售公司组织架构.doc

  中小型网上销售组织架构一团队组织架构图二B2C电子商务各负责岗位的职位说明书：综述除了HR和财务部门外前期电子商务业务共分为5个部门包括客服部市场部采购及物流部技术部和运营部采购和物流其实是可以分开的在规模到达一定程度以后会裂变成采购部和仓储物流部两个部门现在的描述中还是以一个部门说明客服部的职能就是客服服务客户咨询客服培训和客服考核等通过各种方式提高用户满意度订单转化率和平均订

• 比亚迪汽车销售公司组织机构.ppt

  销售总经理夏冶冰副总经理王小飞A1销售三部公关一部索赔管理一部总经理助理刘成培训部A2销售五部广告科职责：广告计划制定投放执行监督公关五科运营管理科职责：制定服务店服务运营标准负责服务运营标准的推广培训检察考核售后渠道与网络管理对各区域的网络管理给与指导与监督开发制定相关售后业务的课件对服务店相关人员进行培训满意度调查和投诉处理日常报表报销单据南战区职责：经销商开发协调导入福建广东江西广西海南

• 汽车配件公司销售代表工作总结.doc

  汽车销售代表年终工作总结回首2009年的我的销售历程经历许多没有接触的事物和事情见识了很多从未见识过新鲜事似乎从一开始在2009年希望带来的一切都是新发展新要求摆在我的眼前昂首只能选择前进总体观察2009年对我取得长足进步不论与客户的谈判还是销售经验与新客户的接洽工作都在不断进步中下面是我对的品牌推广提出一些个人见解：理想中我的品牌战略：首先我司是专业生产汽车制动泵类配件制动泵是我们的最强

• 某集团地产销售公司组织架构[1].doc

  编写说明根据总[2006捷集字（001）号]文件精神本定编16人下设3个部门：行财部策划部销售部组织机构图为部门设置岗位图为职务设置组织机构设置遵循三个原则：一个上级的原则 责权一致的原则既无重叠又无空白的原则组织机构设置形成金字塔式的组织结构金字塔式的等级服从制度岗位是组成管理的每一块砖或每一个部件管理树上的每个空格都表示职务名称针对每一个岗位都必须有一份岗位描述据此本组织系统为