大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • EAP.doc

    EAP案例分析-联想(2010-01-03 10:44:29)  HYPERLINK javascript: 标签:  HYPERLINK :uni.sinac.phpt=blogk=C1AACFEBB5E7C4D4B9ABCBBEts=bpoststype=tag t _blank 联想电脑 HYPERLINK :uni.sina.c

  • CRM.doc

    联想的客户关系管理(CRM)Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords目录 TOC o 1-2 h z u  HYPERLINK l _Toc2323159

  • 集.ppt

    案例分析:联想组织结构变迁

  • 并购IBM.ppt

    2004年12月8日联想斥资亿美元购入IBM的全部PC业务收购完成后联想占全球PC市场份额从第九位跃升至第三位(1)高端商务机定价 树立品牌形象引导产品和技术创新发展获取较高的利润充分满足消费需求 eg:thinkpad x系列(2)中低端消费机定价个人及家庭消费的中端市场中小企业的中端市场大型行业市场的中端用户

  • 收购IBM.pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010-12-10??联想收购IBM 案例分析联想收购IBM的几个问题联想为什么要并购IBM全球PC业务IBM为什么要卖掉其PC业务并购过程是怎样的联想并购后的资源整合联想该项并购的意义和启示联想简介一1989-1993年创业阶段 1

  • 采购管理.doc

    联想采购管理案例分析现状分析物流组织结构.1组织结构联想物流推进生产经营市场营销在供应链和采购方面联想是采取一体化的运作体系联想是把采购生产分销以及物流整合成一个统一的系统在整个联想负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理从战略层执行层在整个有一个统一的策略统一的协调.2货物实际流动销售预期原材料需求计划供应商认证国内订单国际订单香港中转北京上海惠阳多级区域代理用户安全库存计划需

  • 采购管理.doc

    #

  • 物流管理.doc

    #

  • 绩效考核.ppt

    Add:Floor 18Manhattan BuildingNo.6Chaoyangmen North StreetChaoyang DistrictBeijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 :.bothwitz E-mail:contactbothw

  • 绩效管理.ppt

    edit Master title level部门考核指导思想时间 工作 参加人季初 制定计划填写《季度计划考核表》 上下级季度中 下属执行计划上级指导支持 上下级季末

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部