EAP案例分析-联想(2010-01-03 10:44:29) HYPERLINK javascript: 标签: HYPERLINK :uni.sinac.phpt=blogk=C1AACFEBB5E7C4D4B9ABCBBEts=bpoststype=tag t _blank 联想电脑 HYPERLINK :uni.sina.c
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案例分析:联想组织结构变迁
2004年12月8日联想斥资亿美元购入IBM的全部PC业务收购完成后联想占全球PC市场份额从第九位跃升至第三位(1)高端商务机定价 树立品牌形象引导产品和技术创新发展获取较高的利润充分满足消费需求 eg:thinkpad x系列(2)中低端消费机定价个人及家庭消费的中端市场中小企业的中端市场大型行业市场的中端用户
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010-12-10??联想收购IBM 案例分析联想收购IBM的几个问题联想为什么要并购IBM全球PC业务IBM为什么要卖掉其PC业务并购过程是怎样的联想并购后的资源整合联想该项并购的意义和启示联想简介一1989-1993年创业阶段 1
联想采购管理案例分析现状分析物流组织结构.1组织结构联想物流推进生产经营市场营销在供应链和采购方面联想是采取一体化的运作体系联想是把采购生产分销以及物流整合成一个统一的系统在整个联想负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理从战略层执行层在整个有一个统一的策略统一的协调.2货物实际流动销售预期原材料需求计划供应商认证国内订单国际订单香港中转北京上海惠阳多级区域代理用户安全库存计划需
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