第五章 竞争性市场分析利润最大化原则竞争性市场的形成条件竞争性厂商的短期决策与供给 竞争性厂商的长期决策与供给竞争性市场效率分析第一节利润最大化原则一、利润的含义经济利润=总收益-经济成本二、利润最大化的原则边际收益=边际成本 MR=MC★利润最大化是厂商决策的目标么?★MR=MC是利润最大化的厂商遵循的原则么?第二节 竞争性市场的形成条件 一、竞争性市场的含petitive market
1市场上厂商的数目2厂商产品的差别程度3厂商市场价格的影响程度:4厂商进入或退出行业的难易程度二政策损益评价价格最高限价则是通过非经济手段把价格确定在低于市场均衡价格的水准因而称为天花板价(Ceiling Price)若P最高<P产量由Q移向Q1消费者的收益:A-B生产者的损失:AC无谓损失= (A - B) (-A - C) = -B - CB案例:人肾的市场 BP0L2BCAB航空管制
第9章竞争性市场分析1Chapter 1本章要讨论的问题评价政策的得失消费者剩余与生产者剩余竞争性市场的效率最低工资2Chapter 1本章要讨论的问题支持价格与生产配额进口配额与关税征税与补贴的影响3Chapter 1评价政策的得失回顾消费者剩余是指消费者所得到的超出其为商品所支付的利益或价值。生产者剩余 是指生产者得到的超出生产成本的利益或价值。4Chapter 1消费者剩余与生产者剩余数
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層管理經濟學(再版) 方博亮?林祖嘉 著 智勝文化事業有限製作管理經濟學(再版) 方博亮?林祖嘉 著 智勝文化事業有限製作第五章 競爭市場本章大綱第一節 緒言第二節 完全競爭第三節 市場均衡第四節 供給變動第五節 需求變動第六節 均衡變動的計算第七節 調整時間的長短第八節 歸宿與轉嫁第九節 結論油輪運輸市
91Evaluating the Gains and Losses from Government PoliciesConsumer and Producer Surplus92The Efficiency ofpetitive Markets93Minimum Prices94Price Supports and Production Quotas95Import Quotas and
第七讲市场竞争分析1、识别企业的竞争者从产业和市场两方面将产品细分和市场细分结合考虑一、一般竞争分析产业方面2、确定竞争者的目标、战略及其优劣势3、判断竞争者的市场反应4、选择企业应采取的对策进攻亦或回避 竞争者的目标、战略、经营哲学、优劣势等决定了它对对手所采取的市场竞争策略的反应…二、基本竞争战略 差异化战略:就是在顾客较重视的某些方面独树一帜以满足顾客的个性化需要。 成本领先战略:就是以低成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级市场营销学marketing第五章 市场竞争分析第五章 市场竞争分析第一节 竞争与市场营销第二节 行业竞争结构分析第三节 竞争对手分析第一节 竞争与市场营销一波特五种力量模型迈克尔·波特识别出五种力量决定了一个市场或细分市场的长期内在吸引力这五种力量是:同行业竞争者潜在的新参加竞争者替代产品顾客和供应商(见图5-1)同时企业
南京城建动态江北楼盘动态截止今年8月底滁州市新建商品房可售房屋3767套面积为万平方米其中住宅2253套面积为万平方米可售房屋总套数较去年同期上涨随着周边风景区的不断开发利用交通道路的规划新政策和生活理念的提出 与去年同期相比成交套数有所提高价格上1-8月商品住房成交均价走势较平稳8月成交均价为3580元平方米环比上涨同比上涨与去年同期相比差距不大 荣盛龙湖半岛明发城市广场:品牌卖点户型卖点正在规
最高销售额:2000最可能销售额:1600最低销售额:1200 第一节:判断分析法第二节:对比分析法第三节:相关分析法月10113552第五节:SWOT分析法三 SWOT分析的实施步骤1行业环境因素分析含义:对企业所处的各种外部环境因素和内部环境因素的分析4 SWOT矩阵综合分析根据前面的比较分析和甄别将最终获得的企业内部优势劣势和企业外部机会威胁的信息填入SWOT矩阵中进行综合分析见表3:第五
第六章 市场竞争战略分析一竞争者分析竞争者的涵义118从产业和市场两个方面识别竞争者的方法118补缺品相同效能商品战略群体内部和外部的特点120领会竞争者的反应类型121从容不迫选择凶猛随机型竞争者建立企业的竞争情报系统的主要步骤123建立系统收集数据评价分析传播反应企业制定针对竞争者战略对策时需考虑的因素122竞争者的强弱与本企业相似程度表现的好坏二市场主导者战略识记市场主导者扩大市场需求量的主
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报