扬子地板营销中心绩效管理手册2008年3月目 录第一章 总则……01第二章 绩效管理机构与组织体制……03第三章 绩效考核体系……05第四章 绩效考核的实施……10第五章 绩效考核结果的运用……15第六章 特殊情况处理……17第七章 绩效考核申诉与监督……19第八章 绩效制度的修订……21第九章 附则……23Created with an evaluation copy
营销中心运营管理手册前言: 营销部门是企业最直接的效益实现者成功与否直接决定企业的成败企业的各项工作最终是以市场为检验标准任何出类拔萃的企业都必须建立各种健全的管理体制尤其是销售制度一个企业营销的成败不仅取决于适应市场的应变能力同时取决于其内部销售管理制度的科学性完整性 营销管理制度和管理规范把企业的大量营销管理工作规范化标准化流程化使繁琐变得简单使杂乱变得有序为企业生存和发展奠定坚实的基
扬子地板终端管理培训手册扬子木业有限目 录第一部分 企业知识篇.第一章 企业知识第一节 企业背景中国扬子滁州扬子木业有限第二节 企业规模第三节 企业文化第四节 企业优势第五节 企业荣誉第二章 扬子地板产品知识第一节 强化地板强化地板基础知识强化地板的结构强化地板的优点第二节 实木复合实木复合地板基础知识第三节 扬子强化地板扬子地板专业的产品质量各系列产品特征及买点第二部分 导购员知
营销管理中心管理手册目录 P1安踏总组织架构及职责 P2—P3营销管理中心组织架构及职责 P4—P55物流部组织架构及职责 P9—P16市场部组织架构及职责 P17—P22培训部组织架构及职责
营销管理中心--管理手册--营销管理中心机构设置目 录第一部分 营销管理中心机构设置-----------------第3页 一背景及目的--------------------------------第3页二部门职能----------------------------------第3页三营销管理中心组织架构----------------------第6页四营销管理中心职务体系
房地产营销管理总结目 录营销机构组织营销中心管理制度营销中心销售流程销售人员守则现场客户接待制度营销中心办公物品管理制度销售部保密制度销售报表的编制及管理制度销售控制制度签署合同及认购书的制度更改合同及认购书的制度销售收款催款的制度销售折扣制度客户合同的管理制度销售制度定期的检查和修正制度本营销管理手册自公布之日起执行第一章 营销机构组织一营销组织结构策划总监行政经理策划经理销售经理策
地板省级营销(管理)中心二三级市场导入手册 某地板国际木业在创始初期就孕育了自身的品牌文化我们把一体化销售模式全方位服务的营销理念作为某地板品牌发展的核心动力.注重企业远景规划与个人发展规划的和谐统一为经销商谋求福利是我们最大的责任提升经销商的运营思路与能力是我们的目标但是着眼于目前二三级市场的经营状况深感任重而道远. 众所周知当我们的省级营销(管理)中心在一线市
绩效管理手册(四) HYPERLINK :.joyher6638 o 绩效管理 t _blank 绩效管理手???? HYPERLINK :.joyher6638 o 绩效考核 t _blank 绩效考核制度一 HYPERLINK :.joyher6638 o 绩效考核 t _blank
此文件为某绩效管理指导手册旨在向某的各级管理人员以及人力资源部门的专业人士提供绩效管理的系统指导整个文件包括三个部分:绩效管理概览绩效管理操作指南绩效管理工具表格 Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our AP
绩效管理手册2009-3-6编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsXXX()有限
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