《一度战略》——?低成本??? 2005年以来中国经济发生了深刻变化一大批企业家逐渐觉察到成本的压力开始扩张与所下成本的平衡问题这些问题很多大学里的教科书也已经不能解决华红兵表示自己讲座的核心一度战略即是尝试解决这个问题所谓一度战略就是用一点点创新的思维去解决企业面临的问题要水烧开需要100℃中国许多企业还只是走到了99℃正是因为缺少这1℃企业的发展仍在未开状态我的目的就是要用创新的方式调
提纲业务单位战略2 低成本战略的定义原材料涨价2低成本管理战略的经营机制和模式动力全员个人销售费用3 邯钢经验的缺陷与不足4 改进建议及启示邯钢经验的几点启示本小组工作安排
房地产企业的低成本控制战略 低成本控制战略的意义 对于房地产企业来说近年来随着经营环境的急剧变化和竞争的日趋激烈特别是121号文件出台以后房地产行业经营更是步步艰难市场经济条件下的房地产企业经营的根本目的是为了赚取利润而利润是靠获取的收益补偿成本后得到的在短期内企业所定位的产品价格是受市场约束的市场的需求因素也是企业发展的外在因素是企业所无法改变的因此降低成本就成了使利润最大化的重要途
以人为本的低成本竞争战略—案例分析:美国西南航空的战略分析 阮锦贤航空业走进了危机模式恐怖袭击事件发生以后2001年第四季度美国航空业迅速减少了20航空业走进了危机模式-航空贷款以支付每天300-800的现金流量减少航班数量大量裁员推迟或者取消航空投递业务思考如何降低机票价格以吸引更多的乘客估计这种低迷的状况将持续多长时间计算如何避免破产实施更多的保险措施当时大概解雇人员共10万人
春秋航空低成本战略分析目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc312187748 引言 PAGEREF _Toc312187748 h 2 HYPERLINK l _Toc312187749 一民营航空发展现状 PAGEREF _Toc312187749 h 2 HYPERLINK l _Toc312187750 1民航前期的快
学习课程: 中国制造业低成本运营战略第一讲 高成本的历史从战略的高度认识成本控制和成本管理从成本控制和成本管理的角度去认识战略低成本战略是关键的支撑因素或者叫支撑元素它已被证明是有效的成本控制和成本方法高成本的历史在人类历史上制造业发生了几次革命:泰勒制美国人泰勒研究了工人作业动作所费的时间发展出了一种新的体系叫做标准成本体系福特生产方式福特生产的模式特点包括:? 规模经济? 流水线? 科
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??微利时代如何持续盈利 ——格兰仕无人企及的低成本经验分享邓德海 高级合伙人2格兰仕成本管理的表现百分比年份市 场 份 额1020304050607080格兰仕微波炉本土市场份额09293949596979899200020012002200325.134.547.661.467.176506860进入9
企业低成本战略的风险与防范策略研究摘要:企业低成本战略可能导致产品质量降低战略灵活性减弱应对外部冲击能力弱化等风险可以从创新性的推动成本控制实施战略联盟加强战略合作注重创新保持竞争优势等方面加以防范关键词:企业 低成本战略 风险 防范策略当前全球市场高度开放市场竞争异常激烈企业利润空间不断压缩在此背景下有效的降低成本乃至实施低成本战略成为不少企业的追求但低成本战略本身蕴含着一定的风险杨
战略采购分析与降低采购成本主办:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年8月12-13日地点:中国·上海?费用:2800元人(包括授课费讲义证书午餐等)学员对象:企业高层经理采购部经理采购质量技术人员及相关人士培训目标:目前制造企业正面临能源与材料价格上涨客户需求个性化强技术更新加快采购成本高部分供应商垄断开发供应商难度大等严峻形势迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系更新采购观念和
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