项目管理与 ERP 实施1项目管理2防范风险与成功条件3需求分析与目标4投资效益分析5制造业行业特点与软件选型6实施要点7业务流程重组8实施评价项目管理与 ERP 实施1项目管理2防范风险与成功条件3需求分析与目标4投资效益分析5制造业行业特点与软件选型6实施要点7业务流程重组8实施评价 1项目管理要点:?项目管理与项目周期?ERP 项目管理的基本内容 ?前期工作?项目组织?项目经理?团队精神能力
2? ERP 内部集成项目跨度 — 正常情况:不超过18个月 ? 分析存在的问题找出原因与解决方案 为什么要做 ? 确定项目的范围与目标 做到什么程度 ? 项目组织人力资源职责沟通 谁来做 ? 工作分解:工作内容层次顺序 做什么如何做 ? 项目
ERP实施的项目管理在上一篇文章《企业实施ERP系统的风险分析》中我们对ERP系统从选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险进行了系统的分析通过对风险的认识和分析我们可以意识到:建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制对提高ERP系统的实施成功率至关重要对ERP项目所有方面的计划组织管理和监控是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序这是对时间成本以及产品服务
识别需求ERP实施阶段系统上线1部门流程规划2信息编码ERP实施阶段流程规划l????评判ERP项目实施效果往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题无论如何争论作为企业的管理者都应该经常向自己提出如下3个问题: (1) 企业为什么要上ERP???????(2) 上ERP的目的和量化目标是什么 (3)? 这些目的和目标实现了没有实施的平衡记分卡知识管理系统过渡阶段项目经理或指导委员会
湖南机油泵股份有限K3项目项目实施管理制度二零零七年陆月ERP培训实施使用维护考核办法为了保证ERP系统持续有效地实施和运行保证各项数据真实客观的形成以及传递提高的管理水平以及效率特制定ERP培训实施使用维护考核办法1适用范围该办法适用于信息有关的所有岗位包括数据的提供收集传递处理分析等各环节同时包括对该信息系统的维护和管理2定义ERP(Enterprise?Resource?Pla
天友Sun ERP电梯企业管理软件项目手册张家港市天友科技有限如皋市博奥电脑软件开发部 TOC o 1-3 h z u l _Toc292204257 前言 PAGEREF _Toc292204257 h 3 l _Toc292204258 1行业介绍 PAGEREF _Toc292204258 h 4 l _Toc292204259 电梯产品特征 PAGEREF
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级东莞金兆顺五金工业有限 东莞金美利工艺品有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级东莞金兆顺五金工业有限 东莞金美利工艺品有限202245东莞金兆顺五金工业有限 东莞金美利工艺品
? 分析存在的问题找出原因与解决方案 为什么要做 ? 确定项目的范围与目标 做到什么程度 ? 项目组织人力资源职责 谁来做 ? 工作分解:工作内容层次顺序 做什么如何做 ? 项目计划与进度控制
项目管理在长安ERP实施中的应用 (重庆大学中国重庆400044)摘 要实施长安ERP系统是长安在我国加入WTO之后以信息化带动工业化实现跨越式发展战略的重大举措然而事实证明ERP是一项高投入高风险高回报的项目本文从长安ERP立项的背景出发介绍了实施ERP项目管理的主要过程和内容提出了项目实施计划项目组织管理模式和项目风险管理方法对国有大型企业信息化建设有一定参考价值关键词:项目管
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