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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲:胡文进基层主管技能训练系列主讲:胡文进如何调动员工的积极性41220221主讲:胡文进前 言看清自己在目前工作环境中你的优势是什么走出困境制约你职业发展的原因是什么 马上思考改善并行动41220222主
【培训收益】☆??? 了解基本的激励理论并将其应用于工作中☆??? 走出激励误区对症下药的激励下属提升员工积极性☆??? 掌握情景管理方法分别进行激励☆??? 修炼自我影响力与魅力使管理效能事半功倍☆??? 掌握免费的精神与心灵的激励手法从而提高员工积极性?【培训对象】☆ 现场班组长线长课长主任物管部门经理等中基层管理人员?【培训内容】员工的积极性高低直接影响部门的工作绩效同时决定着管理的难易程度
如何带动员工的 积极性首先 我想让大家知道何为带动积极性带动:1.通过动力使有关部分相应地动起来 2.引导使之前进 积极性:主要用于课程下的教师与学生之间对学习与工作的主观态度.与 t _blank 主动性紧密相连.积极性是人的一种主观能动性表现也是人内在潜力的一种外在发挥那么我们店长在与员工之间的交流沟通的魅力就要像教师与学生之间的交流一样通过某一方面的学习引导使之进步让我们的员工在店里
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通常员工表现不佳有来自员工内在思想的原因也有来自其它多方面外在环境的原因其中后者有更多的因素影响面更大因此经理应该把软件环境的改善作为调动员工积极性的重点 ??? 1建立共同的目标??? 有了一个目标团队就可以对团队成员产生强大的吸引力从而增强团队的凝聚力只有组织成员在思想意识上高度统一没有分歧才能确保措施从上之下具体贯彻落实保证项目内部个体力量与目标方向相同避免内耗现象大大提高生产效率??? 2
调动员工积极性的九个工作技巧一不断认可 对员工进行话语的认可或通过表情的传递都可以满足员工的被重视被认可的需求从而收到激励的效果亲自向员工杰出工作表现感谢一对一地亲自致谢或书面致谢花些时间倾听员工的心声二真诚赞美 表扬员工会起到非常奇特的效果最有效的做法就是走到下属中间告诉你的下属:你做的太棒了再加把劲创造咋们的记录到那时我给你开庆功会要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会三荣誉
如何调动员工的工作积极性(在报酬很低的情况下) (一)设计合理有效的薪酬制度 薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪津贴福利等浮动薪酬可包括奖金佣金等短期激励和长期服务年金股票期权等长期激励 不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分更重要的是对员工起不同的作用例如:有的体现公平和保障有的用以吸引和保持重要人才还有的实现长期激励和约束这些部分的有机结合体就构成了总薪酬
员工积极性热忱是会传染的在一个积极的环境中你很难保持冷漠的态度厦门博格管理咨询有限关切范围[案例讨论] 你做组长已经快三年了正好主任的位置空缺你觉得主任的位置很快就是你的可是不久前从其他部门调来了一个同事据说可能要顶替这个主任的位置你已经感受到竞争的威胁这个时候你会怎么办现实表现主要内容不公平高级需要尊重需要基本工资 工作机会 温暖 饮水 工作餐三种需要理论X理论认为:员工天生不喜欢工作
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