学习李践赢利模式成为行业标杆行动教育致力于为中国中小微民营企业提供简单实效的管理体系和相应的落地体系在业内极具口碑获得了中国培训业金口碑奖?深圳市美隆电子有限成立于90年代经过十几年的发展现已壮大成为具有自主创新开发设计生产销售和培训服务的专业生产SUP-EROHM贴片电阻和SUP-ERCAP贴片电容的知名企业?从2008年开始美隆电子的总经理陈海升走进行动教育学习《赢利模式》课程?通过《赢利
· ·2004年11月5日 上海2004年11月5日 上海2004年11月5日 上海赢利游戏规则 1学员中通过自由竞选产生多位总裁每位总裁组织团队参与游戏总裁负责本组所有事务每组选出一个或多个产品产品是小组成员实际经营的产品(或新制造产品)产品价格不低于10元不超过200元2每位学员交100元人民币给总裁由总裁指定财务专员统一到会务组兑换价值200元票款(每张票款面值10元共计20张)发给成员作
李践赢利模式成功案例2015年3月帆顿服饰的陈总走进了《赢利模式》课程课程现场陈总为了拿到最大的学习成果对每个学习点都不断推敲精进课程结束后陈总感慨《赢利模式》让他更加清晰了企业经营中的关键节点并且初步理顺了在互联网时代经营企业的思路为了保证客户的成果在课程后不久服务伙伴再次进入到陈总的企业与陈总探讨下一步的课程落地计划陈总感慨《赢利模式》在这么短的时间内就已经给企业带来了变化:1责任思维之前企业
· ·市场规则会场是市场 团队是企业 学员是消费者 1 学员自由竞选半数通过产生多位总裁由导师平均分配人数 2 总裁有开除本组队员的权利在总裁产生12小时内若不适合经小组50队员通过 可罢免本组总裁在本组另选新总裁 3 同一或熟悉的人不要在同一小组 4 每位总裁组织团队参与游戏队员有参与和服从的义务 5 组选出一个或多个实物产品产品必须是现场兑现的实物产品不可做
行动教育帮助大北农制定实现全球第一宏伟计划行动教育作为传播科学化管理理念和方法的企业勤勤恳恳在培训界已经有十多个年头在这14年里每每得知企业家学员的企业得到长足的突破便是行动成功所有家人最为欣慰和高兴的时刻【感恩客户之约】今天行动成功董事长李践先生受客户大北农之邀参加了大北农农牧科技产业年会暨实现全球第一誓师大会感恩客户一直以来的信任与支持下图为李践导师在大北农年会上发表专题讲话:【行动成
精通赢利模式3年成为行业第一一招鲜吃遍天是企业打造核心产品的准则企业在创立初期或在产品同质化时期抑或是在市场越来越规范的环境下打造核心产品是企业集中优势兵力不断歼灭一小撮敌人打造持续盈利基础的不二法门打造企业核心产品是 t _blank 行动教育 t _blank 李践老师赢利模式课程的核心理念之一与理念配套的方式方法为行动教育的客户普遍使用为客户带来了可喜的变化和发展行动教育客户
最值的投资—赢利模式李践老师1000万到亿的转变?丽江市永胜县百惠超市一个小型的百货企业利用五年时间成为永胜县的标杆营业额从1000万到亿09年百惠超市陈总第一次走进《 t _blank 赢利模式》课程当时还是个小企业在课程小组中陈总因为其规模比起其他上亿的企业太小而缺少信心担心自己会听不懂随着课程的深入用陈总的话说课程系统实用和简单完全被迷住了企业要提升的地方太多了陈总表示《 t
赢利执行模式企业长青课程内容执行的定义:不折不扣拿到成果你的焦点在哪里员工的焦点就在哪里解除执行不力的第一大原因:制度原因及对应措施分享制度不执行的危害:制度模糊制度养病制度失衡制度朝夕制度什么样的制度造就什么样的人一个好制度会上坏人变好人一个坏的制度会让好人变坏人制度推行的关键:高层坚定中层共识基层贯彻优化制度的八个流程有情管理无情制度绝情解除执行不力的第二大原因:文化原因及对应措施文化
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业盈利执行模式1目录一有效地学习二什么是执行三执行不力的制度原因及应对四执行不力的文化原因及应对五执行不力的人员原因及应对六盈利执行的九大步骤七倍增营业额的18条措施八执行的战略2一有效学习的方法学习的效果=意愿度×内容×策略一要有良好的学习心态 1放下 放下是成功的开始也是解脱的开始 2相信 不在乎别人说了
最近学习了价值1万8千元的赢利模式课程也有些收获很多人也想去上这个课程我整理了下里面的东西拿出来与大家分享 这两天又重新整理了一下把原来150多个方法完善到220多个基本赢利模式里谈的都在这里了一成功企业家应具备积极心态:1强烈的企图心 2100的自信心 3良好人际关系 4完全承担责任 5永远乐观 6坚持到底 7做事
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