相关文档

• 安氏亚太知识分享六西格码管理对企业文化建设的作用.docx

  六西格码管理对企业文化建设的作用6西格玛管理将对企业文化建设或改进产生很大的作用在分析一些成功企业特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训时发现成功的企业在实施质量战略时比别的企业多走了一步那就是他们在致力于产品与服务质量改进的同时肯花大力气去改造他们与6西格码质量不相适应的企业文化以使全体员工的信念态度价值观和期望与6西格码质量保持同步从而创造出良好的企业质量文化保证了6西格码质量战略的成

• 安氏亚太知识分享质量管理-企业稳步发展的必然选择.docx

  质量管理企业稳步发展的必然选择任何企业在面临生产旺季的时候总会存在质与量的选择要么求一时之利而毁企业之发展前程要么顾及质量精心耕耘如果产品质量一旦出现问题不但会增加返工而产生的额外成本的增加更会遭致客户投诉直接影响了的经济效益损害的名誉因此加强企业产品质量管理势在必严一生产过程的质量管理工业生产的全过程是指从市场调查开始经过产品开发设计产品工艺准备原材料采购生产组织控制检验包装入库到销售服

• 安氏亚太解读：六西格玛工作组对企业改进的重要性.docx

  安氏亚太解读：六西格玛工作组对企业改进的重要性六西格玛工作组织重于某一特定工作区域的改进这些工作区域通常属于一个部门或一个单位过程负责人通常是部门经理团队成员通常处于组织结构的同一层级通常向上级汇报工作组的成员都要接受六西格玛质量控制技术的培训获得管理层的支持所有员工都要为质量改进做贡献工作组是为员工提供贡献机会的一种机制质量圈是六西格玛工作组的一个例子质量圈起源于日本日本的大规模地使用质量圈

• 安氏亚太知识分享精益生产下的人力资源管理.docx

  #

• 安氏亚太知识分享标杆班组精益化管理的途径和方法.docx

  #

• 安氏亚太解读：企业知识管理实施的15个问题.docx

  安氏亚太解读：企业知识管理实施的15个问题企业知识管理实施是一项系统的工程涉及到方方面面的因素我们认为以下的15个问题是在企业知识管理实施过程中必须考虑的因素准备和正在实施知识管理的企业不妨问问自己1知识管理项目发起人是否真正了解知识管理是什么他们想通过知识管理达成何种目标一般的知识管理项目发起方都是企业的高层他们对知识管理的了解和预期是知识管理推动的重要动力2企业的中层是否理解知识管理对于其

• 安氏亚太知识分享说说技术创新与管理创新.docx

  说说技术创新与管理创新制造业是实现工业化的水之源木之本是现代化的原动力是国家实力的支柱一个国家没有强大的制造能力永远成不了经济强国我国工业化的进程目前正处在由低级向高级发展的中间阶段要完全实现工业化根据发达国家的经验至少还需要十几年的努力中国作为世界制造工厂这顶帽子并非浪得虚名但却主要局限于消费品领域随着产业升级我们已不可避免发展到以装备制造业为主要特征的重化工业阶段也有人称之为后工业化时代　　目

• 安氏亚太知识分享五招打造适应变革的组织文化.docx

  五招打造适应变革的组织文化?在自然界有机生物可能需要经过几个世代才能进化为更高级的物种在商界企业可没机会耗上那么长时间去适应环境变化今天我们身处的这个时代是一个变革爆炸的时代以我们现在熟悉的互联网为例它才不过诞生了20年左右如今人们只需单手就能操作设备上网了技术的进步迅速地改变了世界各地各的运营方式以及与消费者沟通的模式在你意料不到的地方已经出现了新的竞争对手短短数年之间全球经济衰退已经遍及世

• 安氏亚太解读：六西格玛中分析阶段的作用和常用工具.docx

  安氏亚太解读：六西格玛中分析阶段的作用和常用工具一.分析阶段的输出分析阶段的输出主要有3个分别是:1.影响项目y的所有xs分析阶段主要目标是发现影响项目y的主要因素但首先是要找出所有可能的影响因素特别注意不能漏掉可能的影响因素因为也许漏掉的正是关键xs这时得到的分析结果是不完整的基于这种分析结果做出的改善是不完善甚至无效的2.影响项目y的关键少数了xs这是分析阶段的主要输出它直接影响改善质量及项目

• 安氏亚太六西格玛案例介绍.ppt

  .mi1998.mi1998.mi19981Project No. :Division :GB Name :REF生产加工 门壳废弃外观不良改善 安氏亚太六西格玛案例介绍2Project 促进背景现在的问题? 废弃不良过多材料费上升 因此对外竞争力变弱经营者的要求 (VOB)? 要求供应同等品质的 加工产品?要求改善加工部品品质?