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卓越管理者的辅导与激励技巧:第一单元:辅导人力资源就是人财(Human Capital)不仅仅是人才人要有价值要体现在他的技能上以前是制造后来是服务最后就是资源的整合了正确观念:以前是职务薪按照你的职务职位去付薪水后来是绩效薪体现在销售人员的业绩薪水现在是技能薪(Skill-based Pay)(为技术付钱)在设计工资的时候职务只是一个基本考量绩效是必须加上去的考量技能就是一个最重要的考量在
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点项目中央广播电视大学学习中心(芜湖电大)毕 业 论 文题 目 企业管理者激励员工的技巧姓 名 姚 建 专 业 工商管理 学 号 20067340034405 入学时间 2006年秋季 指导老师 杨 楠 日 期 2009年6月 内容摘
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美容加盟店管理者激励员工有技巧服务行业更多的是要依赖人来创造价值根据服务行业的行业特性在门店人事管理中只有有效的运用各种激励机制进行管理才能从最大程度上调动员工的积极性创造性和工作热情下面就跟小编一起来看看吧 一合理的薪酬体系和完善的福利制度 1绩效激励:为更好调动员工的工作积极性使员工的工作目标与奖励有效挂钩并以此来引导员工将个人目标与目标进行统一人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制
激励技巧: HYPERLINK _list_ t _blank 章哲在实施激励时不能对所有的员工都使用同一方式而应该针对其不同的人格类型来进行?对指挥型下属的激励?【忠告】?别试图告诉他们怎么做?让他们按照自己的方式行事?让他们承担需要高效率完成的任务?鼓励竞争?1.别试图告诉他们怎么做指挥型的人有自己的主意他们倾向于告诉别人怎么做而不是让人来告诉他们怎么做假如你善意的想对他们进行
卓越管理者的辅导与激励技巧2009-09-08 第二版.课程纲要.【第一部分 辅 导】一人力资源就是人财(Human Capital)不仅仅是人才a.从职务薪到绩效薪现在是技能薪在市场中可以与人竞争的技能才是有效技能b.技能薪的基本要素: 技术单位技术的熟练度薪酬与职务员工的年资c. 反思:1.对员工(干部)的技能没有评量说不出差距(缺口)2.很多主管自己对下属的技能养成没有什么贡献二
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