【课程背景】凡事预则立不预则废计划的好坏决定项目的成败房地产行业有投资规模大周期长对各专业协同作业要求高等特点计划管理工作是房地产开发管理最重要的部分为此很多设立了首席执行官通过一系列的预控计划使得参与项目管理的主要管理人员先在自己的脑子里把项目运作起来做到心中有数同时把各部门的工作有机地衔接起来保证各个部门的工作步调协同以提高团队工作效率从而提高资产周转率最终达到提高资产的年度利润
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产计划运营管理北京钧涵基业企业管理顾问有限 谢志华2011年8月 江苏南通1北京钧涵基业企业管理顾问有限总经理资深房地产管理咨询专家清华大学北京大学上海交通大学房地产总裁班客座教授房地产业协会商会特聘专家多家知名地产企业常年顾问20年企业管理实战经验10年管理咨询经验主要从事房地产战略规划组织管控模式流程管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.58mnsp房地产企业运营与计划管理课程目标????全面介绍运营计划管理的核心内容和主要方法深入解析业内成熟的运营计划管理体系通过运营计划集成运营管理的具体工作介绍业内标杆企业运营的操作方法和经典案例 目录第一章 如何理解房地产企业运营与计划管理第二章
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京钧涵基业企业管理顾问有限房地产计划运营管理北京钧涵基业企业管理顾问有限 谢志华2010年12月 福州1内容房地产计划运营概述影响快速运营的关键因素计划运营体系的整体思路如何进行有效的计划管理2在目标的完成中最多的往往是进度忙策划看规划等策划报建待图纸工程量清单编制和目标成本等图纸审核招投标等工程
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房 地 产计划与运营管理体系二计划与运营管理理念1法约尔的管理职能论计划与运营管理计划激励标准协调组织控制●计划:管理者是计划的主要制定和决策者并负主要责任主要职责是:与员工就目标进行沟通交流一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划●组织:管理者负责进行团队的组建授予成员相应的权力主要职责是:努力为计划实施获得足够的人财物
单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式Copyright ? 2009 By Bonze Management Consultants Ltd. 标杆房地产企业运营计划解读与借鉴——黄博文房地产计划运营实战培训课程目标 运营管理管什么 如何做好计划运营管理 如何搭建匹配的运营管理体系课程构架第一部分:房地产企业运营管理解析
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产精细化管理房地产项目全程运作指导房地产全程管理总控表项目的前期阶段土地的获取 可研报告 市场研究(宏中微) 环境分析
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级运营管理部制度流程培训部门运作情况描述一部门组织结构部门经理计划运营主管流程信息主管二主要职责介绍部门六大职责 战略管理 计划管理 运营体系管理 信息化管理
计划管理和监控是房地产运营管理的核心:蒋朝光 来源:39期明源地产研究院《IT地产》 我认为企业跨区域多项目并行发展时对运营管理的关键还是在于计划的管理和监控 复地于1994年进入房地产开发和管理领域2003年开始实施跨区域多项目发展战略目前已形成了华东环渤海中西部重点城市的三大区域战略布局经过多年的努力与累积复地在房地产业界逐步形成了自身独特的核心竞争力比如其准确的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代房地产异地多项目计划与运营管理运营管
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报