相关文档

• 采购与供应管理二要点复习.doc

  采购与供应管理二要点复习 重难点及易混点分析〓 1．采购与供应管理的作用：采购与供应管理主要有利润杠杆作用资产收益率作用信息源作用营运效率作用对企业竞争优势作用五个方面的作用 采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时企业的利润率将会上升更高的比例这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重一般在50以上而这个比例远远高于税前利润率例如某的销售收入为5000万元假设其

• 采购与供应管理]要点复习.doc

  [采购与供应管理]要点复习 希望对大家有用哦[采购与供应管理]要点复习第1章绪论〓内容综述及知识要点〓(一)内容综述：本章是全书的综述性内容主要介绍了和采购与供应管理的基本概念基本目标和基本作用使得读者对采购与供应管理有基本的把握对采购与供应管理的重要性有正确的认识在此基础上进一步介绍了采购的分类并对采购与供应管理部门在企业中所处的位置它与其它部门间的关系以及采购部门的职责进行了分析最后对采

• 采购与供应管理复习要点.doc

  2.应从哪方面对采购工作进行改善(1)提高采购人员的素质和能力完善采购员的培训制度(2)加强与供应商的合作关系如果有必要就选择适当的供应商建立长期的合作伙伴关系1.必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格评审程序评审方法等都要做出明确规定3.完善价格的评审程序5.不定期的对采购工作进行监督6.建立奖励制度(5)对市场的准确调查和预测4.采购的作用：①.利润杠杆效应:当采购成本降低一个

• 采购与供应链管理复习点概要.doc

  采购与供应链管理复习点概要关系的定义与区别：1对立关系:双方在给定的供应机会中寻求各自地位的最大化2松散型关系:卖方不频繁3交易关系:胜任的供应商向买方交付低价值低风险4较紧密战术关系:低风险协调其他(二级)供应商对低风险产品和服务的供应5单一供应源关系:排他性规模经济6外包关系:日常运作非核心7战略联盟:企业联盟共同面对市场采购企业可能是联盟的一部分8伙伴型关系:长期承诺共同目标共同风

• 采购与供应管理复习纲要.doc

  采购与供应管理课程讲义〓 本门课程结构 〓 2课程总体结构图〓 学习目标 〓第 1章 绪论第一节 采购与供应管理的概念采购与供应的概念采购与供应管理的概念采购与供应管理的目标采购与供应的概念 采购定义:所谓采购是在市场经济条件下在商品流通过程中各企业及个人为了获取商品对获取商品的渠道价格数量质量时间等进行预测抉择把货币资金转化为商品的交易过程它具有明显的商业性广义的采购主要有租赁借贷

• 采购与供应管理复习.doc

  一采购的定义：广义：租赁借贷交换二采购决策：采购决策是指采购部门根据企业采购目标的要求提出各种可行方案然后对方案进行评估和比较并按一定的标准对可行方案进行选择并加以实施和执行的管理过程采购决策的作用：采购决策除了具有规避风险增强活力等一般作用之外还可以发挥一下作用：优化采购活动实现准时化采购提高经济效益采购决策程序：确定采购目标收集相关信息(企业外部信息企业外部信息)拟定若干可行方案选择满意

• 采购与供应管理知识要点.doc

  采购与供应管理第一章 绪论1.采购：是指在市场经济条件下在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道方式质量价格时间等进行预测抉择把货币资金转化为商品的交易过程2.采购：是以各种不同的途径包括购买租赁借贷交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下在适当的时间以适

• 采购与供应管理（二）复习提纲.pdf

  #

• 采购与供应管理复习好.doc

  采购与供应管理第一章 绪论1． 采购：在市场条件下在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取商品的渠道方式质量价格时间等进行预测抉择把货币资金转化为商品的交易过程2． 广义的采购主要有租赁借贷交换三种途径3． 供应：供应商或卖方想买方提供产品和服务的全过程4． 采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下在适当的时间以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活

• 采购与供应管理总复习.doc

  采购与供应管理总复习采购与供应管理的概念(掌握)采购与供应(掌握)采购定义：所谓采购是指在市场经济条件下在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取商品的渠道方式质量价格时间等进行预测抉择把货币资金转化为商品的交易过程采购与供应管理：是指为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确包质量的前提下在适当的时间以适当的价格采购适当的数量的商品所采取的一系列管理活动采购与供应管理的目标(掌握)