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  薪资制度 为实现的快速发展为创造高额业绩对部门员工实行激励机制特制订以下提成办法本办法主要以高业绩高提成做为基础提倡多劳多得在提高员工业务积极性的前提下还注重整体部门的团结性加强团队素质进行争当先进的目标引导具体办法如下：一设计部薪资待遇方案薪资构成： 底薪提成 1设计师助理（绘图员） 1000元底薪（无提成） 2实

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  教育培训薪资管理制度一目的将员工工资收入与经济效益挂钩加强企业管理和经济责任制考核激发员工的生产积极性创造性从而提高企业经济效益特制订本制度二制订的基本原则 建立在平等竞争能者上庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上做到公平公正合理三适用范围在少越教育服务期间的所有员工四具体内容(一)薪资职等的划分：共分七个职等薪资职等：职等职 位备 注

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  业务人员的工作(薪资考核业绩提成)制度作息时间考核制度.早： 上班 在 之前进行工作打卡迟到10分钟内罚款5元迟到10-30 分钟者罚款10元. 若超过30分钟者扣罚当天工作的基本工资.晚： 下班 若早退者一律罚款5元次(试用期后业务部人员的下班打卡 可取消).每周的星期天作为工作休假日(正常节假日该工作工资照样发放).试用期内全勤奖励为50元月 正式员工的工作全勤奖励为100