关键指标必知内容每一个职位都影响某项业务流程的一个过程或影响过程中的某个点在订立目标及进行绩效考核时应考虑职位的任职者是否能控制该指标的结果如果任职者不能控制则该项指标就不能作为任职者的业绩衡量指标比如跨部门的指标就不能作为基层员工的考核指标而应作为部门主管或更高层主管的考核指标绩效管理是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程以及增强员工成功地达到目标的管理方法管理者给下属订立工作目标的
PPP简述今年以来PPP热度直线上升被视作打破垄断和地方债务坚冰的子弹这颗子弹离设定的目标还剩几步之遥PPP模式如何运作对债券市场又有何影响本文试图回答以上问题PPP公私合营提供公共产品PPP指的是与社会资本通过合作来提供公共品或服务的一种方式我国目前大力推广的是广义PPP包括外包特许经营和私有化等多种运作模式PPP在中国并非新鲜事物但此次推广也并非往事重提而是旧瓶装新酒改革开放至今P
关键业绩指标(KPI) 关键业绩指标(KPI)KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标是通过对组织内部某一流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具是企业绩效管理系统的基础KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法KPI可以使部门主管明确部门的主要责任并以此为基础明确部门人
某的KPI指标库及其定义财务类指标:指标名称计划费用支出率指标诠释设立此目标是为了合理配置企业的现金流降低财务费用提高企业的计划能力指标目的设立此项指标是为了强化资金计划管理把管理费用控制在适度的区域指标测度实际费用目标计划费用测度时间月度测度备 注此项指标使用于各系统各部门指标名称人均成本贡献率指标诠释反映了基于组织目标的最大费用支付能力反映了组织以最低的代价取得最大的效益指标目
关键绩效指标法 javascript:void(0)编辑您检索的KPI一般指关键绩效指标法其他释义请 =1点击此处关键绩效指标法即KPI绩效考核是企业绩效考核的方法之一其特点是考核指标围绕关键成果领域进行选取MBA EMBA及《 CEO必读12篇》等常见企业管理教育均对关键绩效指标考核法的应用及其特点有所介绍目录1 l 1KPI2 l 2相关概念3 l 3理论基础 l
BSC关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用计划费用)100部门费用实际及预算项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用计划费用)100项目研究开发费用实际及预算课题费用预算达成率(实际课题费用计划费用)100课题费用实际及预算招聘费用预算达成率(实际招聘费用计划费用)100招聘费用实际及预算培训费用预算达成率(实际培训费用
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KPI关键业绩指标 上传日期:2003-3-26 :海????企业绩效评估经常遇到一个很实际的问题就是很难确定客观量化的绩效指标其实对所有的绩效指标进行量化并不现实也没有必要这么做通过行为性的指标体系也同样可以衡量企业绩效KPI作为一个商务流程在企业的发展过程中首先要去设定与企业相关的标准值定出一系列的对企业发展经营有提示警告和监控作用的标准衡量指标然后把实际生产过程中产生的相关指标实际值
BSC关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)
中铁信息(总部)关键业绩指标北大纵横管理咨询二零零二年十二月目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc28751415 总裁关键业绩指标 PAGEREF _Toc28751415 h 4 HYPERLINK l _Toc28751416 副总经理一关键业绩指标 PAGEREF _Toc28751416 h 6 HYPERLINK
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