单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级四 员工招聘与甄选 (一)员工招聘概述 1.员工招聘的意义和策略性决定 1)员工招聘的意义(1)招聘上企业人力资源管理经常性的工作(2)有效的招聘工作对企业意义重大(3)招聘是一项复杂的工作如果盲目招聘员工队伍的素质无法保证造成经济损失的可能性很大 2
人力资源管理之员工招聘引言 员工招聘与录用工作是一个复杂完整而又连续的程序化操作过程完善的招聘与录用工作程序是企业人力资源管理的经验总结也是企业做好招聘与录用工作的保证职场氛围1职场角色 人力资源部招聘专员2工作任务 为实现企业的未来发展目标需要增加新鲜血液要求人力资源部门制定新员工招聘方案从而为持续发展提供有力的人员保障3接受任务后你们的团队将如何开展工作
合理招聘员工的意义 员工招聘的有效实施不仅不仅对人力资源管理本身而且对整个企业也具有非常重要的意义这主要表现在:员工招聘决定了企业能否吸纳到合适的人才如果我们将企业堪称是一个输入输出系统的话那么人才就是这个系统的转换器没有了人才企业就无法将原始的资源转换为有效的产品输出因此企业需要人力资源的输入而招聘工作是人才输入的起点没有对合适人才的吸引企业就不可能实现对他们的接纳所以说招聘工作的质量直接
如果要找会爬树的那就去找一只松鼠这句在HR流传甚广的名言一语中的道出了招聘的真谛招聘就是要寻找合适的人但什么是合适的人怎样才能找到合适的人类似这样的问题不断困扰着HR部门经理甚至是的高层 根据权威统计设计严谨正规的招聘的成功率为4050.即使在面试后对应聘者进行详细的背景调查它的成功机率也只有6070.和这个成功率相对应的则是企业中不断上演的招聘辞退离职而招聘部门也俨然成为人力资源部门
人力资源如何招聘企业中层管理人员 众所周知中层管理人员是企业的中坚力量既是具体工作的者也是执行者起着承上启下的关键作用因此中层管理者招聘就变得尤为关键任何事情要做得理想必须具备一系列前提条件招聘中层管理人员也不例外在实际操作中根据具体岗位对不同元素的要求程度不同应在构建层次结构模型和判断矩阵时紧密联系实际广泛征求相关专家意见而且中层管理者不能随时购买需要一个培养过程所在要从长计议企业管理人员
现在大家随处都可以看到招聘广告不说网络报纸与电视就说坐公交车的时候也一样能看到招聘广告如果你仔细阅读你会发一个很有趣的要求那就是要有相关工作经验 不仔细思考这个条件就是应该的但一琢磨就会发现这个条件在很多时候都是荒唐的要求 比如你要招聘一个刚刚大学或者硕士毕业的人员来从事某经理或总监位置的工作要求有相关工作经验这不等于在告诉应聘者或者不要考虑或者就要撒谎吗刚刚毕业的人士怎么可能会有相关工
人力资源引用流程文件编号实施日期年 月 日页 次第1页 共3页1 目的让合适的人以合适的薪酬在合适的时间出现在合适的职位上2 范围本标准规定了人力资源引用管理体系明确了招聘流程使招聘工作规范化程序化科学化以更好地满足可持续发展对人力资源的需要本办法适用于人才的引.3引进流程 不合格体检
员工招聘管理制度1目的为统一管理和规范本招聘工作的进行特制订本规定责任人力资源部负责招聘管理工作招聘规定及程序将招聘分为年度计划招聘计划外招聘战略性招聘及特殊渠道引进人才 招聘计划须经分管副总审核总经理批准并依据人员编制计划实施控制 .1年度计划招聘程序为: .1.1用人部门填写《招聘申请单》审批通过后送人力资源部招聘申请单上包括项目为:招聘职位名称及名额资格条件限制岗位职责职
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工招聘本章主要内容招聘程序招聘形式招聘工具招聘评估第一节 招聘的基本程序基本程序第一步:招聘准备 第二步:发布招聘信息 第三步:招聘测试第四步:录用决策第五步:招聘评估一招聘准备 管理层作出招聘决策职能部门准备招聘工具和相应措施1招聘决策的原则:少而精宁缺勿滥公平竞争2招聘决策的步骤: 用人单位申请→人力资源管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业人力资源管理师(二级) 《第二章 招聘与配置》国家职业资格培训课程主讲人:苏杨skychangersina第二章 招聘与配置第一节 员工素质测评标准体系的构建第二节 面试的组织与实施第三节 无小组讨论的组织与实施第一节 员工素质测评标准体系的构建 一员工素质测评的基本原
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