中高层工作业绩考核计划表基本信息 SHADMR-213被考核人岗 位中 心部 门试用期限年 月 日— 2009 年 月 日考核评分说明等级很差
中基层人员工作业绩考核表(高层打分表)序号被考核人姓 名岗 位得 分(百分制)评分依据1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 考核负责人: 日期:中基层人员队伍稳定考核表序号被考核人姓 名岗
一个人月度目标(占总权重50)月度计划月度考核评 分序号工作事项(注明期望目标挑战目标)权重结果描述自评上级12345被考核人经与直属主管沟通本月工作将按以上计划开展双方在此确认被考核人签名: 直属主管签名:二产业中心部门年度目标完成率(占总权重40)6当月目标完成数据完成率:
部门经理绩效考核表姓 名职 务上岗时间工作内容.评价项目自 评结果(分数)复 评结果(分数)综合评价能力ABCDABCD.决策能力ABCDABCD沟通能力ABCDABCD创新意识ABCDABCD业务知识ABCDABCD成本意识ABCDABCD工作业绩ABCDABCD判断能力ABCDABCD自评总分数复评总分数评价等级A:优秀 B:良好 C:合格 D:不合格自评人
高层绩效考核表(一)职称 部 课 组 姓 名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1经营计划的立案实施是否有万全的准备5????2是否以长期的展望探索的未来15????3是否能以负责人的眼光注意到全体5????4是否重视经营理念5????5是否有敏锐的利益感觉5????基础能力6为了达成目标是否能站在最前线指挥15????7是否能省
浙江省技师(高级技师)资格考评工作业绩考核评分表性别出生年月工作单位现工作岗 位项目考核内容评分标准得分德(15分)1职业道德(4分)很好4分尚好3分一般1-2分差0分2遵纪守法(4分)很好4分尚好3分一般1-2分差0分3服从调配(4分)很好4分尚好3分一般1-2分差0分4协作精神(3分)很好3分尚好2分一般1分差0分能(24分)5操作水平和解决本工种关键性技术问题和工作难题的能力(13分)
绩效考核实施工作计划文本名称绩效考核实施工作计划受控状态编 号一目标概述本自××××年开始推行绩效考核工作至今在改善员工绩效方面取得了一定的成绩同时在具体操作中也有许多地方急需改进和完善人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一其目的就是通过完善绩效评价体系达到绩效考核应有的效果实现绩效考核的根本目的人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上将着手进行本年度绩效评价体系的完
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中层月度绩效考核表被考核者被考核者岗位考核者考核者岗位考核时间工作任务考核工作任务考核标准权重工作任务完成情况上级评分得分11200头自繁自养模版及预算定稿5月25日完成2肇东2500头初步规划方案5月20日完成3总部及北方设计班子组织架构建设完善5月25日结构电气及暖通专业人员应到位 北方工艺及结构专业应配齐4组装式厂房建设方案调研及意向性合同参观考察后出可行性报告5环保工程运营管理
: 部门: 岗位: 考核期间: 年 月 日至 年 月 日 第一部分:工作业绩计划考核表重点工作项目目标衡量标准关键策略(把重点工作按照时间和关键节点进行展开)权重()资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分1234567合计评价得分=∑(评分权重)100计划确认:本人 年 月 日
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