Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.2–竞争战略:吸引保留和培育顾客第18章吸引保留和培育顾客建立关系的基石顾客价值 顾客满
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级:张永强 电子工业出版社物流管理概论第3章 物流战略:创造企业竞争新优势了解物流战略的意义理解物流战略与企业战略的关系掌握物流环境的研究框架熟悉制定物流战略的基本步骤掌握物流战略管理及实施的要点本章学习目标:1.波特的竞争优势理论企业的竞争优势说明了企业所寻求的表明企业某一服务类型与市场组合的特殊属性凭借这种属性可
组长:江泽涵 组员:王楚何骞 琚远红谢素萍谢黎伟1微观竞争机制我国现有的国家竞争优势及其所存在的问题首先企业必须转变观念充分认识目前所面临的竞争环境迎接全球化和知识经济的挑战积极参与国内外市场竞争形成在竞争中发展和在发展中竞争的良性互动格局力求在市场竞争中不依赖保护而获得竞争地位其次主动加快产品结构调整和资产重组步伐从追求数量和规模的扩大转变为以提高
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创新 与 竞争优势一竞争优势决定企业命运二创新的三种类型和三种层次 三迈瑞的创新之路创新 与 竞争优势一竞争优势决定企业命运竞争:是市场经济的基本要素大部分企业寿命不长(10年以上很少)企业必须有其特长也就是竞争优势迈克尔波特 产业分析的五种竞争力创新的目的: 增强 竞争优势 创造例子:
Click Unit of measure来源:McKinsey pany levelWorking Draft - Last Modified 712011 10:16:09 PMUnit of measure来源:McKinsey pany levelWorking Draft - Last Modified 712011 10:16:09 PMUnit of meas
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如何让企业目的创造出竞争优势【编者按:想让你的企业基业长青吗关键就是要找到有意义的企业目的许多人以为只要有了使命宣言和竞争策略就能保证成功.问题是光靠这些充满商业术语的what(要成为什么)与how(如何做)并不足以激励人心和士气真正的激励力量来自于why(为何而战)也就是目的跟愿景或策略比起来目的站在最顶端的制高点它是企业人所认同的价值观——什么是对的什么是值得努力的当企业选择经得起时间
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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層國家競爭優勢理論篇新典範時代競爭力如何提升國家競爭力國家競爭力產業競爭力國家為什麼能夠成為產業在國際競爭中成功的基礎競爭力(優勢)的來源匯率利率赤字等變數所引起的總體經濟現象廉價與充沛的勞動力國家資源豐富政策(保護政策獎勵出口補貼…)產業競爭優勢以「產業」為度量單位產業競爭優勢(高科技高人力高品質服務)德國車韓國零組件丹麥天然
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级国家竞争优势1提要企业如何在国际市场致胜国家优势的钻石体系的角色企业的议题 2国家竞争力来源国家财富是后天形成而非天生国家的竞争力在于其产业创新与升级的能力在国际竞争愈来愈激烈的世界国家的作用不增反减新理论和工具源自国际化成功产业的竞争力分析3国家竞争优势的类型波特:四年10个重要贸易国家国际成功:该国的这项产业是否拥有足
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