大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    远达房地产置业有限程 序 文 件 汇 编 程序文件目录 第一部分:主要业务流程图 开发部 1项目立项业务流程图 2项目开发前期审批手续办理业务流程图 3工程施工阶段审批手续办理业务流程图 4建设工程竣工后审批手续办理业务流程图 项目工程部施工进度控制业务流程图施工质量控制业务流程图安全文明施工业务流程图工程项目移交业务流程图 第二部分:程序文件序号

  • 销售.doc

    房地产销售业务流程第一节? ?? ?寻找客户 一客户的来源渠道? ? 要想把房子销售出去首先要寻找到有效的客户客户的来源有许多渠道如:咨询房地产展会现场接待促销活动上门拜访朋友介绍等? ? 客户大多通过开发商在报纸电视等媒体上做的广告打来或是在房展会上促销活动中得到项目的如果感觉符合自己的要求则会抽出时间亲自到项目现场售楼处参观或是通过朋友介绍而来? ? 一般而言打来的客户只是想对

  • 销售的.doc

    房地产销售的业务流程第一节 寻户客找一客户的来源渠道 要想把房子销售出去首先要寻找到有效的客户客户的来源有许多渠道如:咨询房地产展会现场接待促销活动上门拜访朋友介绍等 客户大多通过开发商在报纸电视等媒体上做的广告打来或是在房展会上促销活动中得到项目的如果感觉符合自己的要求则会抽出时间亲自到项目现场售楼处参观或是通过朋友介绍而来 一般而言打来的客户只是想

  • 管理.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产企业业务流程管理北京钧涵基业企业管理顾问有限 谢志华2010年9月 江苏南通1目录为什么要进行流程管理如何策划流程管理体系房地产全流程管理体系介绍2为什么我们会出现这些问题----案例一:一个烟囱3为什么我们会出现这些问题----案例二:不是笑话的笑话忙策划看规划等策划报建待图纸工程量清单编制和目标成本等

  • 项目开发.doc

    房地产项目开发程序和业务流程 一我国现行的房地产建设程序(四大阶段十个过程)阶段程 序需准备的行政管理部门取得证书资金投入项目前期阶段项目建议书(申请报告)提出项目建设的必要性和依据拟建规模和地点资源条件投资估算和资金筹措建设进度安排效应分析发改委以计划管理为主规划土地环保水利林业旅游等部门参与选址经济计划建设等部门参与初步设计和方案审批前期工程费用:包括调研评估费设计费地质勘探

  • 成本管理().doc

    成本管理业务流程-房地产企业 一业务目标 冘 成本核算记录真实准确完整确保财务报表真实公允 冘 加强成本控制工作实施全过程成本动态管理提高竞争力 冘 成本核算符合国家法律法规会计准则以及有关规章制度的要求 二业务风险 冘 成本记录与核算不准确可能导致财务报告及信息披露不真实不完整 冘 项目成本管控能力差可能导致经济效益流失企业出现亏损 冘 成本核算不符合或违反国家有关法律法规及企业规

  • 市场调研.doc

    房地产市场调研业务流程房地产市场调研业务流程??调研原则 ??工作室的市场调研与专业性市场调研的调研不同不是一种静态的描述性和系统性的调研而是一种为我们的独特的策划创意提供印证刺激与支持的调研1.带着问题调研:项目总监应在调研开始3天内提出项目开发所要解决的问题有了问题就有方向2.有目的地进行调研:带着朦胧的创意如可能成立的理念定位经营思路与方向等调研过程中有开始构思多种可能性的方案一旦

  • 市场调研.doc

    房地产市场调研业务流程房地产市场调研业务流程??调研原则 ??工作室的市场调研与专业性市场调研的调研不同不是一种静态的描述性和系统性的调研而是一种为我们的独特的策划创意提供印证刺激与支持的调研1.带着问题调研:项目总监应在调研开始3天内提出项目开发所要解决的问题有了问题就有方向2.有目的地进行调研:带着朦胧的创意如可能成立的理念定位经营思路与方向等调研过程中有开始构思多种可能性的方案一旦有框架

  • 开发法律服.doc

    房地产开发法律服务业务流程第一步 房地产开发的设立 房地产开发设立阶段的法律程序 一内资房地产综合开发的设立   1设立准备   2申请资质等级审批   3申请办理企业名称预先核准   4办理工商注册登记   5办理税务登记 二外资房地产开发的设立   6申请批准项目建议书   7办理企业名称登记   8送审合资或合作合同章程   9申领外商投资企业批准证书   10办理

  • 公司介绍_secret.doc

    : 《规划设计勘查监理招标及合同签订流程》节点A:1责任部门:生产技术部2时限: 3节点保障:生产技术部编制4配套制度(如果需要):《招标管理制度》5工作结果:招标方案节点B:1责任部门:置业2时限: 3节点保障:置业审批4配套制度(如果需要): 5工作结果:方案批复节点C:1责任部门:生产技术部2时限: 1周3节点保障:生产技术部招标准备4配套制度(如果需要):《招标管理制度

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部