相关文档

• 企业战略管理失败案例分析.doc

  企业战略管理失败案例分析20多年前伴随着改革开放浪潮诞生了一大批新兴企业能够存活至今的大多数已经成为业界翘楚比如联想万科以及健力宝???? 从今年3月23日张海突然被警方拘留审查到此前的去年12月初三水区强力接管从去年8月23日张海被宣布下课祝维沙走上前台到11月16日北京汇中天恒和北方亨泰科闪电般地收购健力宝绝大部分股权从资本屠夫闪电收购健力宝到创始人李经纬涉嫌贪污…… ???? 最

• 企业战略管理案例分析.doc

  案例分析1TCL所拥有的资源和机会及战略(1)在企业战略中总体是要发展的但并不是每一项业务都要采取发展的态势总体的发展要以某一种或几种业务为主(2)在一定时期企业必须采取收缩战略收缩战线以使主要业务取得重大成功(3)战略收缩的条件有两种一是企业的几种业务前景不明或不乐观另一种是企业遇到了更多好的发展机遇收缩一些盈利水平不高的业务更有利可图美国红十字的业务使命是：改善人们的生活质量提高

• 企业战略管理案例分析1.doc

  案例1.海尔的崛起海尔是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业经过短短15年的时间海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌到1999年海尔产品包括58大门类9200多个品种企业销售收入以平均每年81.6的速度高速持续稳定增长1999年工业销售收入实现215亿元1997年8月海

• 企业战略管理案例分析5.doc

  [案例5] 民营企业发展转型期的战略与变革经过12年的艰苦创业李先生的恒达已具备了坚实的竞争实力和根基并考虑更高层次的发展目前总资产2亿元年销售收入3亿元年净利润1000万元（优势1：实力强）并且销售收入和利润正以年平均15的速度递增 （市场增长率快为金牛企业）制药业和轻工业是的两大支柱产业制药设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新特药品种利润稳定轻工方面市场需求增长很快

• 企业战略案例分析.doc

  企业战略管理—案例分析一什么是战略战略规划的必要及实现表1-1 部分百年企业一览表开创年代开创年代劳力士高露洁花旗银行埃克森石油奔 驰可口可乐默克制药吉 列17851806181218631870188618911901杜 邦宝 洁麦当劳雀 巢ATT强 生通用电气3M1802183718451865 1885 188618921902【案例】海尔制定了10年内进入世界5

• 企业战略管理案例分析——佐丹奴.doc

  企业战略管理案例分析——佐丹奴 一?? 简介：佐丹奴是黎智英于1980年创立的自1981年起佐丹奴就开始在香港销售休闲服装最初佐丹奴主要从事佐丹奴品牌的高利润产品的批发贸易1983年在层战略上实行纵向一体化佐丹奴转而专门从事批发经营并开始在香港建立自己的零售商店同时他也开始在台湾以合资的形式来分销佐丹奴商品希望以此来扩大市场1985年佐丹奴在新加坡建立了第一家分店然而1987年的销售额很低

• 企业战略管理案例.doc

  企业战略管理案例日本企业丰田 HYPERLINK E4B8B0E794B0E7949FE4BAA7E696B9E5BC8F-E5A4A7E9878EE88090E4B880dpB0011BT2H4ref=sr_1_1s=booksie=UTF8qid=1302440390sr=1-1 t _blank 丰田生产方式 HYPERLINK E4B8B0E794B0E4BE9BE5BA94

• 企业战略管理：谭木匠的蓝海战略案例分析.doc

  谭木匠的蓝海战略案例分析一谭木匠是如何进行战略部署的 谭木匠采用天然纯木和牛角作为制作原料将传统手工艺与现代的抛光插齿技术相结合其特殊用料赋予了梳子防静电保健顺发的特殊功能 谭木匠的品牌标识在于它个性化的品牌名称和店内装潢浓厚中国式乡土气息的名称与当今追捧洋味十足的潮流形成极大的反差谭木匠店面独特的装饰和全国统一定价的管理古香古色装潢的谭木匠专卖店坐落在人流量大且消费能力高的闹市区内经过四坐

• 企业BPR成功及失败案例分析.ppt

  某毛绒玩具厂正面临着最近几年来最好的外部市场环境顾客对该厂的产品需求旺盛产品几乎快脱销了但是尽管工人们加班加点地生产生产能力还是不能满足需求???? 车间新来的提出一个方案：在不寻求外包生产也不增加员工的情况下可以把现有的生产产量提高1倍过去是一个人负责玩具生产的全过程从缝制填充玩具都由一个人完成车间的解决方案是把旧流程改造为流水线生产把原来的工序分解为4个环节一人负责一个环节他经过测算发

• 企业战略管理案例.pptx

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-11-28??单击此处编辑母版标题样式怎样学习乔布斯企业战略管理案例乔布斯是市场营销大师他知道怎么造势这种造势不是一般意义上的宣传造势而是如何创造一个市场的趋势这是乔布斯最为厉害之处.前言我跟史蒂夫· 乔布斯未曾谋面但几乎读过所有有关苹果和他的和书籍其中对《iCon Steve Jobs》和《乔布斯的秘密日记》印象最深 后者是《福布斯》