案例在西游记这个家喻户晓的经典故事中我们对于调皮机灵诡计多端的老孙有时心软有时固执的唐僧大腹便便嗜食如命的老猪老实忠厚谦虚谨慎的老沙以及默默无闻的小白马都比较的熟悉现在唐僧师徒四人历尽千辛万苦西天取经归来以如来观音菩萨为首的董事会经过研究决定奖励唐僧师徒四人——西天取经项目小组50万元激励奖金考虑到取经路途遥远困难重重虽然他们都能扮演好自己的角色对目标的实现做出了贡献但是每个人的贡献是有差异的而激
报酬要素选择举例序号一级要素二级要素序号一级要素二级要素1专业知识学历13工作条件班次稳定性2职业资格证书14安全性15环境优劣3经验相关专业工作年限16体能要求站/坐4专业技术职称17体力要求5责任有无对他人监督18精神/心理要求心理紧张度6直接部下数量19工作间歇可控性7部下
要素计点法第一章 相关规定 = 1 CHINESENUM3 一样本职位试评价选择样本职位(基准职位)进行评价是为了测试并修正职位评价方案基准职位要反映职位设置的基本框架基准职位评价也是为节约管理时间和成本基准职位的选择基准职位应该涵盖各层各类职位基准职位数控制在总职位数的15-25之间基准职位评价:根据基准职位说明书应用评价方案进行评价得出基准职位价值序列表 = 2 CH
二、职位评价要素计点法选择合适的报酬要素一级要素二级要素一级要素二级要素知识与技能因素1 最低学历要求责任因素1 风险控制责任2 工作经验2 经济效益责任3 沟通能力3 指导监督责任4 熟练期4 协调责任5 专业知识技能5 工作结果的责任6工作复杂性6 法律上的责任7 创新与开拓能力努力程度因素1 工作压力工作
2 管理岗位要素计点法 管理岗位评估要素表评估因素等级数量分数合计数大要素细分要素责 任风险控制的责任580410成本控制的责任665指导监督的责任640内部协调的责任330外部协调的责任430工作结果的责任645组织人事的责任540法律上的责任545决策的层次535
要素计点法要素记点法又称点数法,该法首先是选定职位的主要影响因素,并采用一定点数(分值)表示每一因素,然后按预先规定的衡量标准,对现有职位的各个因素逐一评比、估价,求得点数,经过加权求和,最后得到各个职位的总点数。与因素比较法不同的是,要素记点法并不能直接得到某职位的工资率,而是得到一个抽象的“点数”,最后用增加的“点数-工资”表来进行换算。要素记点法是最常用的一种职位评估方法,常见的CRG/M
4 生产岗位要素计点法生产岗位评估要素表评估因素等级数量分数合计数大要素细分要素劳动技能文化理论知识425120操作技能445作业复杂程度335预防、处理事故复杂程度415劳动责任质量责任425100原材料消耗责任425经济效益责任425安全责任425劳动强度体力劳动强度4
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职位评估因素评分法之基本原则翰威特咨询2008年2月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our
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