案例1某市电子政务信息系统工程总投资额约500万元主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发通过公开招标确定工程的承建单位是A按照《合同法》的要求与A签订了工程建设合同并在合同中规定A可以将机房工程这样的非主体非关键性子工程分包给具备相关资质的专业BB将子工程转手给了C 在随后的应用系统建设过程中监理工程师发现A提交的需求规格说明书质量较差要求A进行整改此外机
1.在读题时将就你认为不对的地方用笔划出来并将其认为到九大知识领域2.案例题一般都是在九大项目知识领域针对提问可以从九大知识领域的各领域知识作业基本步骤找答案3.案例的一般结构是:找问题(题一)给问题的解决方法(题二)给出你的心得(题三)4.看分作答一般3分要答3点4分答4点5分答5点6分答3点或者6点7分必须答4点以上5.答案的基本结构:把问题抄一次写答案的点:1. 2... 5.写一句总
第4章 项目管理一般知识4.1 项目经理的选择阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】D是一家系统集成商章某是D的一名高级项目经理现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作该项目划分为综合布线网络工程和软件开发三个子项目需要3个项目经理分别负责章某很快找到了负责综合布线网络工程的项目经理而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选原来由于D近年业务快速发展
组建团队的方法:事先分派2)谈判:负有相应职责的部门经理执行组织中的其他项目管理团队 3)采购:聘用和分包4)虚拟团队激励理论马斯洛需要层次理论:生理安全社会交往受尊重自我实现前四种需要被认为是基本的需要而自我实现的需要是最高层次的需要赫茨伯格双因素理论:保健因素:这些因素是与工作环境或条件有关的能防止人们产生不满意感的一类因素包括工作环境工资薪水政策个人生活管理监督人际关系等当保健因素
J是一家系统集成最近签订了应急项目的合同是以自主产品为主的解决方案但主方案为在开发产品包含中心和前端设备种类很多需要挑选一位项目经理组建一个项目团队由于正同步进行多个项目没有足够数量的项目经理而该项目又必须马上开始于是决定任命L担此项目的管理工作L接到任命后立即开始着手组建项目团队对团队进行任命 唯一没有任命生产环节的负责人产品还在不断的开发过程中但是项目实施工期
实施项目中擅自变更好心办坏事在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情况一个系统的用户向系统他认识的一个开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题并且表示希望能够修改于是该开发人员就直接对系统软件进行了修改解决了该想问题针对这一问题请分析如下问题:问题一说明上述情况中存在哪些问题问题二说明上述情况会导致什么样的结果问题三说明配置管理中完整的变更处理流程问题解答:问题一上述情况中存在的问题:1对用户的
系统集成项目管理工程师——案例分析大全第4章 项目管理一般知识4.1 项目经理的选择阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】D是一家系统集成商章某是D的一名高级项目经理现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作该项目划分为综合布线网络工程和软件开发三个子项目需要3个项目经理分别负责章某很快找到了负责综合布线网络工程的项目经理而负责软件开发的项目经理一直没有合
4.1 项目经理的选择D是一家系统集成商章某是D的一名高级项目经理现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作该项目划分为综合布线网络工程和软件开发三个子项目需要3个项目经理分别负责章某很快找到了负责综合布线网络工程的项目经理而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选原来由于D近年业务快速发展承揽的项目逐年增多现有的项目经理人手不够章某建议从在工作2年以上业务骨干中选拔项目经
系统集成项目管理工程师案例分析题汇总.txt我很想知道多少人分开了还是深爱着ゝ自己哭自己笑自己看着自己闹你用隐身来躲避我丶我用隐身来成全你待到一日权在手杀尽天下负我狗1请简要叙述进度计划包括的种类和用途(1)项目综合进度计划:计划整个项目的总工期直到达到计划目标确定的合理工期为止 (2)项目实施进度计划:根据所需人数求出各项活动的实施时间制定实施进度计划 (3)项目采购的进度计划:按项目总进
第6章 项目整体管理 项目整体(综合)管理阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】A是一家中小型系统集成在2006年3月份正在准备对京发证券数据大集中项目进行投标A副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人来组织和管理整个投标过程 林某接到任务后召集了由商务部销售部客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会并把各自的分工和进度计划进行了部署 随后在投标前
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