销售主管2天1夜强化训练营【时间地点】 2011年10月22-23日 广州 2011年09月17-18日 上海 【参加对象】 总经理销售总监区域经理销售经理主管销售准备被提拔的销售精英 【费 用】 ¥3200元人 (含费午餐费专家演讲费)住宿统一安排费用自理 【链接】 《 销售主管2天1夜强化训练营》(何炜)销售主管2天1夜强化训练营
销售主管培训销售主管培训对员工心理管理的作用首先在于它可以提高销售主管的情商与智商相比情商的高低在很大程度上受到后天因素的影响它主要是通过后天的学习培养和锻炼而形成的徐清祥老师讲授的销售主管培训涉及各阶层各个方面利用生动事例讲授销售技巧的真谛详细介绍了销售技巧的方法和策略使学员更深层次的了解销售技巧授课老师:徐清祥课程时间:1-2天课程对象:适合想从事销售工作的人员在职销售人员销售精英销售主管销售
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级初级销售管理培训--献给刚刚走上管理岗位的同仁管理理念篇管理的理念(一) 是通过管人达到理事的目的是通过调动团队的力量去完成企业的目标理念分析管理的核心是调动他人的力量初做主管的人往往不能突破这个瓶颈勤奋有余策略不足管理者的时间是企业的财富一个缠身于琐事的管理者永远不可能成功行动方案尽快转换角色一思一行皆以调动团队为核心在学习
行动方案日常工作心态(跨越成功)工作因客观因素影响而遇到困难工作中出现失误或者遇到困难与老板同事相处下属犯错利用鲇鱼效应激发团队战斗力全员管理全员参政 现象团队没有完善的制度工作安排检核奖罚完全是主管一人说了算结果自然是纪律松散效率低下现象(二)解决方法让员工参与决策过程增加员工的成就感好的培训制度会使员工在工作过程中自我充实和自我提升任何人在压力下都会更努力设定稍高的工作目标可以激发潜能市场如战
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 销售管理 吕宁2008年5月9日■企业利益1企业经营活动的目的 充分利用企业资源以谋求最大限度利润 以回报股东员工和社会2计算损益时利润必须换算成现金3在现金化之前利润藏在哪儿 a. 应收帐款 b. 在库4为了实现现金化 a. 从客户那
功能介绍系统初始化系统参数设置基础数据准备期初余额业务处理与老版本功能比较客户维护客户欠款余额帐客户欠款明细帐销售收入余额帐销售收入明细帐销售成本余额帐销售成本明细帐4系统初始化9销售提货单的制作记帐14费用单的录入审核19
金科王府销售百问项目概况:1.项目的具体位置答:东 至滨河路西至塔园路南至枫津大街北边是规划道路.2.项目的占地面积总建面积是多少由多少幢建筑组成总规划户数是答:占地面积176303.8平米总建202953平米总规划769户3.本项目的建筑风格答:创新中式风格4.本项目的容积率绿化率是答:容积率1.15绿化率355.本项目有几个出入口分别在哪里答:一期会有两到三个出入口南北均有但具体未确定6
2月27日模拟销售总结做销售俗话说: HYPERLINK :baike.baiduview2083472.htm t _blank 心态决定命运做销售 HYPERLINK :baike.baiduview2642251.htm t _blank 最重要的是心态 学习的心态:为什么那么多的销售人员在同一家同样知名度同样的24小时销售一模一样的产品
销售培训第一篇:销售日志一销售过程中销的是什么 答案:自己1世界汽车销售第一人乔·吉拉德说:我卖的不是我的雪佛兰汽车我卖的是我自己 2贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己 3产品与顾客之间有一个重要的桥梁:销售人员本身 4面对面销售过程中假如客户不接受你这个人他还会给你介绍产品的机会吗 5不管你如何跟顾客介绍你所在的是一流的产品是一流的服务是一流的可是如果顾客一看你的人像五流的一听你讲的话更像是
2010年5月店长 培 训门店销售管理店长管理工作主要内容一财产管理二人员管理三促销管理四卖场管理五商品管理六服务管理七销售管理销售管理--销售管理环节决定着店铺经营成败一销售管理的意义 店的销售业绩是建立在销售管理的基础上的由顾客对店铺感兴趣到进店参观再到选购并重复购买的过程就是店长销售管理的过程 现实中实行系统系统销售管理的店铺成交率要比销售管理不完善的店铺高很多因此以
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